工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 既融入了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，又結(jié)合了中國(guó)特色管理及標(biāo)準(zhǔn);充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程專家的智慧、融合到一起，是企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。
整個(gè)系統(tǒng)以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源(人、材、機(jī)等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。
一、一般建筑施工項(xiàng)目管理中會(huì)遇見的問題:
1、 項(xiàng)目分布域廣，導(dǎo)致管控難度加大
由于實(shí)施項(xiàng)目在全國(guó)不同區(qū)域，而且并行數(shù)量大、金額高、進(jìn)度緊的項(xiàng)目特性，容易在實(shí)施過程中很多環(huán)節(jié)落實(shí)不到人、管控不到位，比如進(jìn)度延期、成本超支經(jīng)常發(fā)生。
2、規(guī)范的流程制度在實(shí)際執(zhí)行過程中起不到作用
在實(shí)際工作中，集團(tuán)管控的制度要求與執(zhí)行是二層皮，造成很多應(yīng)該可以避免的風(fēng)險(xiǎn)但卻經(jīng)常發(fā)生。
3、整體控制還屬于月度報(bào)表、開會(huì)或打電話的方式進(jìn)行控制
傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理都是通過周報(bào)、月報(bào)來(lái)了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程及其出，現(xiàn)的階段性問題，對(duì)整體的把控在時(shí)間上嚴(yán)重不足,造成只能結(jié)果管控、事后救火。
4、項(xiàng)目變更混亂，造成數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不清，麻煩不斷
項(xiàng)目甲方提出變更時(shí)間，而內(nèi)部與分供商掌握消息不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收與應(yīng)付不同步，造成數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不清，麻煩不斷。
5、數(shù)據(jù)分散眼中，且無(wú)法集中
傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理環(huán)統(tǒng)單憑手工的數(shù)據(jù)填報(bào)或office郵件傳遞等方式，無(wú)法做到理清數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系，而單憑人力去做，勢(shì)必會(huì)好使，耗成本，最終其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與真實(shí)性也存在存疑。
6、線下審批慢，影響項(xiàng)目進(jìn)度
審批下來(lái)，需要人去協(xié)調(diào)與確認(rèn)，甚全查找大量的數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證，導(dǎo) 致審批延遲，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。
二、泛普軟件給建筑工程管理使用的好處
1、提升管理水平
傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)部門多、人員多，涉及到的工作處理自然就比較多，但是人工管理的效率低下，通常一個(gè)簡(jiǎn)單的工作走流程就要耽誤很長(zhǎng)時(shí)間。而且人工管理疏于監(jiān)管，經(jīng)常出現(xiàn)流程混亂、施工拖延、采購(gòu)不透明等狀況，造成了不必要的損失。
使用工程項(xiàng)目管理軟件可以使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運(yùn)用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程管理水平。
2、促進(jìn)工作效率
使用工程項(xiàng)目管理軟件后，很多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等都無(wú)需人工介入，系統(tǒng)可自動(dòng)生成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而且無(wú)需人工復(fù)核。另外，管理軟件的使用可以極大的提高各部門人員之間的協(xié)同工作，可以及時(shí)傳遞證施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。
3、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力
工程施工項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，很多工程還有異地項(xiàng)目要處理，管理人員即使分身乏術(shù)也不能很好的管理各方面，這就容易導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，從招投標(biāo)開始到項(xiàng)目尾款簽收，整個(gè)過程信息透明化，減少了信息不對(duì)稱的問題，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。
當(dāng)前，數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。
