建筑行業(yè)數(shù)字化轉型正當時，面對轉型中亟需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財資稅一體化建設等焦點問題，我們應重視底層技術平臺的建設，著重推進業(yè)務管理的數(shù)字化，不斷探索項目建造的智能化，構建數(shù)字生態(tài)體系。
一、建筑業(yè)數(shù)字化轉型“五大進程”
1、業(yè)務管理信息化
業(yè)務管理信息化是數(shù)字化發(fā)展的第一階段，以企業(yè)管理標準化為基礎，以業(yè)務管理系統(tǒng)為手段，強調各業(yè)務系統(tǒng)間的信息聯(lián)系。通過業(yè)務替代、流程替代、標準化建設將企業(yè)業(yè)務變成一個有機的整體，將信息化滲透到業(yè)務管理中的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)內各層級、各部門、各崗位之間協(xié)同工作、信息共享、規(guī)范流程，提升工作效率，降低運營風險，但這個進程僅僅是業(yè)務管理標準固化并線上化，對數(shù)據(jù)的應用水平較低。
2、流程運營數(shù)字化
運用數(shù)字化技術，實現(xiàn)以業(yè)財資稅一體化為主要特征的企業(yè)運營管理目標，持續(xù)提升企業(yè)的運營質量和經營能力。作為執(zhí)行操作層(項目部)，是企業(yè)源數(shù)據(jù)的基礎源頭，首先要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，確保源數(shù)據(jù)的真實性、唯一性、及時性、有效性，實現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，其次通過場景化的應用實現(xiàn)業(yè)務替代、基層減負，提升工作效率;作為管理控制層(公司、分公司)，實現(xiàn)線上取數(shù)、線上檢查、線上考核、線上評價，整合碎片化、孤井式的數(shù)據(jù)源，打通業(yè)務數(shù)據(jù)鏈，以智能報表取代傳統(tǒng)臺賬報表，實現(xiàn)報表自動生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進行有效的資源統(tǒng)籌調配，提升內控運行管控能力;作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層(集團、局)，通過數(shù)據(jù)智能分析、智能風險預警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持。
3、項目建造智慧化
在工程總承包和施工總承包及項目的建造管理過程中，運用數(shù)字化技術，提高人、機、料、法、環(huán)的運轉效率，縮短建設工期、降低建造成本，提高工程質量，杜絕安全事故，不斷提高項目建造的智慧化水平。一是基于BIM模型的進度、質量、安全、物料、技術管理等應用，推進業(yè)財融合，實現(xiàn)項目精細化管理;二是基于物聯(lián)網技術的前端數(shù)據(jù)自動采集、傳輸，確保數(shù)據(jù)及時、準確、唯一，實現(xiàn)智能分析、自動監(jiān)測預警，確保風險可控，精準管理;三是基于智能裝備應用，逐漸向智能建造推進。
4、場景應用智能化
建筑企業(yè)的智能化應用場景，第一是數(shù)據(jù)應用領域，項目層面可以探索通過限額領料、分包結算驗證項目產值完成情況和工期履約情況，應用物聯(lián)網采集數(shù)據(jù)輔助分析單項工程的水、電、材料、人工消耗情況等場景;企業(yè)層面要利用大數(shù)據(jù)平臺架構數(shù)據(jù)分析模型，用數(shù)字化的手段評估管控措施對業(yè)務發(fā)展的影響，建立數(shù)據(jù)驅動的決策體系;第二是建造項目BIM應用與智能裝備領域，要通過“場景應用、逐步做實”開展智慧工地建設，把“人、機、料、法、環(huán)”等生產要素數(shù)字化與BIM集成融合，實現(xiàn)進度、質量、成本、安全數(shù)字化管理，積極研發(fā)、應用智能感知設備、智能監(jiān)測設備、智能加工設備、建筑機器人，拓展人工智能AI在智慧建造領域的應用場景。
5、產業(yè)生態(tài)協(xié)同化
將建筑企業(yè)信息化與數(shù)字化能力轉化為企業(yè)資源優(yōu)勢，依托數(shù)字化平臺能力構建工程數(shù)字化生態(tài)圈，推動工程設計、采購、建造、調試、運維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，形成新設計、新建造和新運維，帶動建筑產業(yè)發(fā)展和催生建造服務新業(yè)態(tài)，如政府平臺、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務等社會化數(shù)據(jù)平臺集成應用等，打造互利共贏的價值網絡，構建跨界融合的數(shù)字化產業(yè)生態(tài)。
二、數(shù)字化轉型基礎
1、建設基礎數(shù)字技術平臺
運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信等新一代信息技術，探索構建適應企業(yè)業(yè)務特點和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務中臺”等新型IT架構模式，建設敏捷高效可復用的新一代數(shù)字技術基礎設施，加快形成集團級數(shù)字技術賦能平臺，提升核心架構自主研發(fā)水平，為業(yè)務數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務支撐。加快企業(yè)內網建設，穩(wěn)妥推動內網與互聯(lián)網的互聯(lián)互通。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局，提升服務能力，加快企業(yè)上云步伐。
2、建立系統(tǒng)化管理體系
應用兩化融合管理體系標準(GB/T23000系列)，加快建立數(shù)字化轉型閉環(huán)管理機制，以兩化融合管理體系促進企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉型戰(zhàn)略架構。積極推進數(shù)字化轉型管理工作與質量管理、信息安全、職業(yè)健康管理等體系的融合應用。建立數(shù)字化轉型診斷對標工作機制，定期開展診斷對標，持續(xù)提升新一代信息技術與企業(yè)業(yè)務融合發(fā)展水平。
3、構建數(shù)據(jù)治理體系
加快集團數(shù)據(jù)治理體系建設，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。加強生產現(xiàn)場、服務過程等數(shù)據(jù)動態(tài)采集，建立覆蓋全業(yè)務鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系。加快大數(shù)據(jù)平臺建設，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機制。強化業(yè)務場景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)洞察能力。
4、提升安全防護水平
建設態(tài)勢感知平臺，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理。使用安全可靠的設備設施、工具軟件、信息系統(tǒng)和服務平臺，提升本質安全。建設漏洞庫、病毒庫、威脅信息庫等網絡安全基礎資源庫，加強安全資源儲備。搭建測試驗證環(huán)境，強化安全檢測評估，開展攻防演練，加快培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍。
建筑企業(yè)數(shù)字化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，只有分階段、分步驟科學推進，才能推進數(shù)字化轉型行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)數(shù)字化轉型目標。
