建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀是怎樣的

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　　近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)管理工作還不完善，出現(xiàn)了越來越多的工程管理問題，嚴(yán)重?fù)p害了人民群眾和施工企業(yè)的安全和利益。下面給泛普軟件給大家分享建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀是怎樣的

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　1、項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目管理體系的實(shí)施者，是實(shí)施管理工作的核心。因此，管理者的素質(zhì)直接影響管理的水平和效果。目前，我國建筑行業(yè)大多數(shù)管理者的綜合素質(zhì)不高。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，管理機(jī)制由于自身?xiàng)l件的限制，無法發(fā)揮出最大效能，進(jìn)一步影響了項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量。另外，施工企業(yè)為了吸引項(xiàng)目而忽視項(xiàng)目管理，重視不夠，導(dǎo)致施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)得不到提高。 

　　2、項(xiàng)目管理體系不完善

　　對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理來說，管理體系是規(guī)范其發(fā)展和質(zhì)量的保證，也是管理的重要基礎(chǔ)。但由于我國建筑行業(yè)管理體制不完善，為了節(jié)約成本裁掉了大量的管理人員，使得管理工作無法全面開展，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，從而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。  

　　3、監(jiān)督體系不完善

　　如果說管理制度是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，那么監(jiān)理制度就是核心。但由于施工中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制和監(jiān)督隊(duì)伍，無法對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。在施工過程中，施工現(xiàn)場的管理是保證工程效率和質(zhì)量的有力因素。監(jiān)理的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備。  

　　4、現(xiàn)場管理不足

　　施工現(xiàn)場的管理問題比較多，各類施工材料的使用匹配度比較差、施工進(jìn)度無法較好的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工人員無法安全化的施工，導(dǎo)致其出現(xiàn)了較為繁雜性的工程質(zhì)量問題。項(xiàng)目的監(jiān)理人員只能對(duì)其進(jìn)行形式化的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，使得其頻繁的產(chǎn)生監(jiān)督性的問題，施工單位也不能及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行反應(yīng)。其會(huì)長時(shí)間的滯留在文件的初始時(shí)期，不能較好的落實(shí)質(zhì)量以及安全隱患問題的處理措施，導(dǎo)致其現(xiàn)場管理不足。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

　　1、構(gòu)建并完善相關(guān)管理制度

　　建筑施工單位需要就其項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，開展實(shí)地勘察等的工作，構(gòu)建和其相對(duì)應(yīng)的競爭管理機(jī)制。借助該機(jī)制來進(jìn)一步的提升并強(qiáng)化作業(yè)人員自身的危機(jī)認(rèn)知意識(shí)，轉(zhuǎn)變固化的管理人員工作作風(fēng)，極大程度的提升項(xiàng)目管理的工作效率，使得其項(xiàng)目的管理積極性變得更強(qiáng)。建筑工程項(xiàng)目管理需要相關(guān)機(jī)制的輔助，其在生產(chǎn)規(guī)劃以及管理等時(shí)期，都需要構(gòu)建較為完整的規(guī)章機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛的落實(shí)其執(zhí)行的制度，讓其管理工作更具標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的特性。除此之外，還需要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過推行獎(jiǎng)懲機(jī)制的形式，讓員工參與工作的積極性變得更強(qiáng)。建筑施工單位需要加大各項(xiàng)管控機(jī)制推行以及使用的重視程度，明確項(xiàng)目成本費(fèi)用等，全面化的監(jiān)管人力物力等方面。

　　2、控制工程成本

　　企業(yè)如果可以更為精確化的開展項(xiàng)目的投資預(yù)算工作，那么其就可以較好的在競爭激烈的市場當(dāng)中一躍而出，因此，建筑施工單位需要在實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)期，盡可能的提升自身的管控能力，構(gòu)建更為明確且效率更高的運(yùn)算管理機(jī)制，合理的調(diào)控項(xiàng)目的成本，同時(shí)提升各項(xiàng)資源的使用率。采取分析、預(yù)測(cè)等的形式，管控項(xiàng)目成本，讓其可以較好的達(dá)到項(xiàng)目的施工目標(biāo)。

　　3、強(qiáng)化人員管理

　　建筑施工單位需要組建高品質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目初始的成立時(shí)期，及時(shí)的構(gòu)建項(xiàng)目管理隊(duì)伍。專業(yè)人員自身的綜合素養(yǎng)始終是用來進(jìn)行造價(jià)管控的基石，如果工作人員自身的業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，那么其所開展的設(shè)計(jì)管理工作有效度就會(huì)越高。建筑施工單位在參與設(shè)計(jì)工作的過程中，必須要滿足其結(jié)構(gòu)以及功能性的要求標(biāo)準(zhǔn)，如果其存在資金浪費(fèi)等的問題，那么相關(guān)的部門就必須要在第一時(shí)間內(nèi)否定其設(shè)計(jì)，不能忽視市場運(yùn)行的規(guī)律，找出超出經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的各類不合理的因素，確定各類設(shè)計(jì)的內(nèi)容，不可頻繁的更改設(shè)計(jì)方案，損耗人力物力等。

　　4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的相關(guān)要點(diǎn)控制

　　首先是施工進(jìn)度管控，建筑施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)制定出更為詳盡化的月度和周時(shí)間規(guī)劃方案，制定出時(shí)間表。其項(xiàng)目的施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)和其實(shí)際的構(gòu)建施工狀況相互契合，若其無法得到應(yīng)用，且和實(shí)際不貼合，那么就需要第一時(shí)間優(yōu)化并調(diào)整施工的進(jìn)度，使得其項(xiàng)目可以在施工的期限內(nèi)如約完成。其次是加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)具體項(xiàng)目管理目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。施工必須嚴(yán)格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度。

　　以上是建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，借助工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理更科學(xué)高效，為企業(yè)謀取更多利益，泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，泛普軟件系統(tǒng)依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。