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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/工程項(xiàng)目管理軟件如何應(yīng)對(duì)墊資施工風(fēng)險(xiǎn)?

工程項(xiàng)目管理軟件如何應(yīng)對(duì)墊資施工風(fēng)險(xiǎn)?

  墊資施工,是指乙方簽訂施工合同后,未要求發(fā)包方先支付工程款,而是用自有資金先進(jìn)場(chǎng)施工,等施工完成以后,再由發(fā)包方支付工程款的行為。使用工程項(xiàng)目管理軟件可以有效應(yīng)對(duì)墊

   墊資施工,是指乙方簽訂施工合同后,未要求發(fā)包方先支付工程款,而是用自有資金先進(jìn)場(chǎng)施工,等施工完成以后,再由發(fā)包方支付工程款的行為。使用工程項(xiàng)目管理軟件可以有效應(yīng)對(duì)墊資風(fēng)險(xiǎn)嗎?

  一、目前建筑市場(chǎng)墊資現(xiàn)狀

  墊資施工在建設(shè)工程領(lǐng)域非常普遍,按道理說(shuō),有時(shí)候乙方為了接到更多、更好的項(xiàng)目,不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風(fēng)險(xiǎn),一方面,不僅要承擔(dān)無(wú)法及時(shí)拿到工程款的風(fēng)險(xiǎn),還可能因?yàn)殚L(zhǎng)期墊資導(dǎo)致資金回籠困難,被迫停工,進(jìn)而承擔(dān)工期逾期等違約責(zé)任。在這種情況下,一定要明確墊資施工的風(fēng)險(xiǎn),并做好防范準(zhǔn)備。

  設(shè)計(jì)投資主體范圍廣泛:目前,要求施工企業(yè)墊付資金的業(yè)主已經(jīng)從過(guò)去相對(duì)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、部分港澳臺(tái)投資商發(fā)展到現(xiàn)在涉及政府部門、社會(huì)團(tuán)體、外商投資企業(yè)等行業(yè)。

  墊資形式多樣化:為獲得工程承包權(quán)或減少投資,施工單位和建設(shè)單位絞盡腦汁,出現(xiàn)了多種墊資方式:全額墊資施工;部分墊資施工;提供工程保證金;約定按照現(xiàn)象進(jìn)度付款;拖延工程款支付。諸如此類、名目繁多。

  墊資工程實(shí)體進(jìn)度涉及工期長(zhǎng),墊資數(shù)額巨大:目前工程已經(jīng)由過(guò)去簡(jiǎn)單的承擔(dān)寄出、幾層以下主體結(jié)構(gòu)、幾百萬(wàn)的設(shè)計(jì)數(shù)額發(fā)展到現(xiàn)在的動(dòng)輒墊資至少主要體結(jié)構(gòu)完成(高層建筑)、涉及金額數(shù)千萬(wàn)元的程度,很多建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中把吸引墊資作為本企業(yè)融資的重要手段。

  工程墊資的盲目性日益增強(qiáng):自改革開(kāi)放以來(lái),墊資建設(shè)已成風(fēng),在這類問(wèn)題上,有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的結(jié)果,也有部分地方政府盲目圈地建設(shè)以及在招商引資方面把關(guān)不嚴(yán),致使引資項(xiàng)目資金不到位,企業(yè)在選擇工程項(xiàng)目的時(shí)候,往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和調(diào)研,一味追求項(xiàng)目中標(biāo)而盲目投資。

應(yīng)對(duì)墊資風(fēng)險(xiǎn)

  二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件教你如何應(yīng)對(duì)墊資施工風(fēng)險(xiǎn)

  1.調(diào)查嚴(yán)格

  要對(duì)發(fā)包方進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容包括項(xiàng)目資金來(lái)源以及到位情況、企業(yè)既往項(xiàng)目情況、履約能力以及社會(huì)信譽(yù)等各方面情況。

  2.合同擔(dān)保

  要在合同中約定工程款支付擔(dān)保條款,作為拖欠工程款時(shí)的依據(jù)。

  3.科學(xué)管理

  借助泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),幫助施工企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型,規(guī)范資金審批,理清資金收支,降低資金風(fēng)險(xiǎn),并且實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控,助力企業(yè)科學(xué)管理現(xiàn)金流,對(duì)墊資情況實(shí)現(xiàn)預(yù)控預(yù)警,有效避免墊資風(fēng)險(xiǎn)。

  4.施工過(guò)程結(jié)算

  推行施工過(guò)程結(jié)算,保障施工方權(quán)益的有效方式之一,尤其在墊資施工的情形下,施工過(guò)程結(jié)算方式對(duì)降低施工方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。

  5.墊資利息約定

  注意對(duì)墊資利息的約定,司法規(guī)定,如果合同中對(duì)墊資沒(méi)有約定,則按照工程款欠款處理,如果對(duì)利息沒(méi)有約定,乙方要主張墊資利息,無(wú)法得到法院的支持。

  市場(chǎng)上的墊資施工是一種合法行為,然而,這并不意味著它是合理、健康的,如果墊資施工廣泛存在,所以對(duì)施工墊資一定要謹(jǐn)慎做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行高效監(jiān)控與管理,有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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勞務(wù)管理
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進(jìn)度管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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