面對(duì)新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新機(jī)遇，建筑企業(yè)需要快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
一、分享建筑施工行業(yè)發(fā)展方向
要緊扣“一帶一路”經(jīng)濟(jì)圈，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中一定要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合形勢(shì)和市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不要顧此失彼，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。要圍繞國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，與資本市場(chǎng)、建筑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等有機(jī)結(jié)合，形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，提升產(chǎn)業(yè)層次，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。
要深化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制改革，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先要堅(jiān)持主營(yíng)一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢(shì)，從勘察、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工管理、專案除錯(cuò)方面，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，這是關(guān)鍵。其次是堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)。就是在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的同時(shí)，有條件的可向非建筑領(lǐng)域滲透，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。特別是要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。
二、泛普分析建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)方面：
經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型:面對(duì)新政策、新監(jiān)管方式，合資企業(yè)將于近期終止，企業(yè)需要從合資向直營(yíng)轉(zhuǎn)型;
管理模式的轉(zhuǎn)型變:直營(yíng)模式要求施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，決定了企業(yè)由以聯(lián)營(yíng)體為紐帶的粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;
項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)型:施工企業(yè)需要從單一的施工角色向投融資+施工的雙重角色轉(zhuǎn)型;
生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)生產(chǎn)方式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降。現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)模式終將取代傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)模式，這決定了建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。沒(méi)有選擇，只是企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。
區(qū)域轉(zhuǎn)型:面對(duì)即將到來(lái)的統(tǒng)一開(kāi)放的全國(guó)市場(chǎng)，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大中城市市場(chǎng)向城市市場(chǎng)轉(zhuǎn)型;
承包模式的轉(zhuǎn)型:建筑市場(chǎng)將出現(xiàn)一種競(jìng)爭(zhēng)格局，越大越強(qiáng)。每個(gè)企業(yè)都需要找準(zhǔn)自己的定位，要么你大，要么你強(qiáng)在某個(gè)領(lǐng)域，這就決定了施工企業(yè)需要從總承包模式向總承包、專業(yè)承包轉(zhuǎn)型。
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷提高，信息化建設(shè)已成為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要趨勢(shì)，使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。
