建筑施工工程涉及內容多，項目現(xiàn)場管理復雜。為了提高施工現(xiàn)場管理的效率和質量，應對施工的各個環(huán)節(jié)提出具體要求，提高員工的安全施工意識和責任心。其次，要合理選擇有效、安全、可靠的建筑材料、施工技術和工藝進行施工，規(guī)范各工序操作，加強成本控制，維護施工企業(yè)的經濟效益，促進施工企業(yè)的良性發(fā)展。
一、工程施工人員現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
施工現(xiàn)場管理存在各種各樣的問題，極大地影響了工期、質量、安全和成本。因此，有必要結合現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行梳理，以便有針對性地采取措施，提高施工現(xiàn)場的管理水平和質量。
1、監(jiān)管問題。土建工程現(xiàn)場施工管理無法有效遵循具體標準監(jiān)督。同時，建筑工程使用的工人、設備、材料多，沒有有效的監(jiān)督，很難提高管理效率。無法加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，其中主要原因是施工現(xiàn)場人員素質較低，與缺乏分類管理、管理條件差、監(jiān)管不到位、現(xiàn)場施工交接管理混亂等因素密切相關。
2、質量管理問題。如果不能有效控制土建工程現(xiàn)場管理的質量，很容易埋下安全隱患，增加施工質量檢查的難度。質量檢查一般是抽查。抽查時容易漏檢，這是施工質量隱患概率增加的基本原因。部分施工現(xiàn)場檢查，不能第一時間清除不合格部分，經過后期維修返工，很容易造成質量隱患，直接威脅工程整體施工質量和安全。
3、缺乏安全意識。它是安全施工管理的關鍵，關系到整個施工項目的進度。然而，許多建筑工人并沒有充分意識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織，沒有把施工安全放在應有的位置。未設立專職安全員定期參加安全培訓，導致施工人員在施工現(xiàn)場管理中安全意識薄弱。
二、工程施工現(xiàn)場管理的建議
1、優(yōu)化管理意識
正確、科學的管理意識是保證項目順利建設的關鍵。因此，施工企業(yè)必須充分重視，正確理解施工管理的關鍵，并把它作為一項常規(guī)工作來抓。同時，施工企業(yè)要加強對管理人員和施工人員的教育培訓，引入現(xiàn)代管理方法和理念，確保各項管理工作的全面落實，切實提高管理水平，進而促進工程建設的安全。
2、注重安全管理
施工企業(yè)要建立科學的安全管理體系，在施工中全面落實相關制度，做好監(jiān)督檢查，認識到安全管理對安全施工和工程質量的重要性，消除施工中的安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)要加強對管理人員和施工人員的安全教育，定期舉辦相關培訓，強化人員的安全意識，使其按照操作規(guī)范進行施工，杜絕違章作業(yè)。施工企業(yè)要做好各項安全防護管理，對防護設備進行檢查，確保其能夠充分發(fā)揮防護作用。施工現(xiàn)場的危險區(qū)域應當設置警示標志。進入現(xiàn)場后，施工人員應穿戴標準的防護設施。進行安全風險大的建設項目，要做好安全管理，防止安全事故發(fā)生。
3、加強質量管理
施工管理的重點是質量管理，工程質量可以提高施工企業(yè)的聲譽和形象，實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益和經濟效益。對于業(yè)主來說，質量關系到自己的財產和生命安全。施工企業(yè)要建立健全質量責任制，落實到每一個現(xiàn)場人員，引導管理人員和施工人員樹立正確的質量意識和責任意識，對自己的工作認真負責，從而提高施工質量。施工企業(yè)要做好材料質量檢驗工作，對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格的質量檢驗，確保進入現(xiàn)場的材料質量能夠滿足施工需要，為工程質量打下基礎。
三、泛普軟件施工人員進場管理施工人員進場管理系統(tǒng)的價值
1、全過程全方位監(jiān)管
施工人員進場管理施工人員進場管理系統(tǒng)可以對項目建設全過程的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，包括資金收付管理、合同管理、采購管理、計量管理、內容管理、成本管理、材料管理、檔案管理等。，從而全方位管理項目，降低項目風險，確保項目健康運行。
2、數(shù)據(jù)反饋
施工人員進場管理系統(tǒng)中引用了很多報表，所以所有的數(shù)據(jù)都可以統(tǒng)一規(guī)范的管理，以數(shù)據(jù)報表的形式展現(xiàn)給管理者。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)項目建設過程中存在的一些問題，對建筑施工起到指導和整改作用。通過施工人員進場管理系統(tǒng)綜合考慮擬建工程的各種施工條件，制定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法等組織措施，合理安排施工進度，確保工程按期竣工或投入使用。
3、施工日志
施工人員進場管理系統(tǒng)在項目管理模塊中，檔案管理功能具有記錄施工日志的功能，記錄項目的實際施工情況，積累原始數(shù)據(jù)作為施工管理證據(jù)的重要記錄。
在施工過程中，需要分析項目的具體情況，明確項目管理的目標。然后，找出施工現(xiàn)場管理中存在的不足，結合現(xiàn)場的實際情況，構建完善的應對措施，從施工人員、施工材料、施工工藝、施工現(xiàn)場協(xié)調等方面進行改進。，加大管理力度，不斷積累管理經驗，做好施工現(xiàn)場管理的各項工作，切實提高工程施工現(xiàn)場管理的效率和水平，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
