工程施工管理中遇到的困難及管理軟件有什么優(yōu)勢？

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 　　施工項(xiàng)目的施工管理無疑是為了提高建筑企業(yè)的市場競爭力、有效的工程造價(jià)管理手段可以提高企業(yè)的管理水平這對于企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。那么如何管理項(xiàng)目施工呢?

　　一、工程施工管理中遇到的困難

　　1.管理制度不完善

　　建筑工程施工管理機(jī)制的不完善會(huì)導(dǎo)致一系列問題。首先，由于管理機(jī)制不完善，會(huì)造成當(dāng)代建筑管控工作組織化、服務(wù)、技術(shù)和人才管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，影響施工管理的順利進(jìn)行。另一方面，雖然國家出臺了一系列的規(guī)章制度，但在實(shí)際施工過程中大多不盡如人意，施工企業(yè)不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工和管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，施工管理混亂，從而影響管理部門的管理質(zhì)量。

　　2.管理者綜合素質(zhì)低

　　管理人員的綜合素質(zhì)也是施工項(xiàng)目施工管理的重要組成部分。作為施工管理人員，其綜合素質(zhì)水平對施工管理有很大影響。首先，目前建筑行業(yè)發(fā)展很快，但整個(gè)建筑行業(yè)的管理者綜合素質(zhì)比較差，應(yīng)用的管理方法不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需要，不能保證管理的質(zhì)量。另一方面，由于施工單位沒有一個(gè)完善的引進(jìn)人才的策略，管理人員沒有足夠的操作經(jīng)驗(yàn)，直接影響施工管理的質(zhì)量。

　　3.安全管理意識薄弱

　　在施工管理中，管理者的安全管理意識薄弱也是一大問題。施工管理的內(nèi)容包括施工安全控制做好施工安全管理，可以確保工程的穩(wěn)定性，最大限度地減少工程事故的發(fā)生。然而，就目前的建筑安全管理而言，存在諸多問題。首先，由于施工企業(yè)不重視安全管理，工程中出現(xiàn)了一些危險(xiǎn)因素，降低了工程質(zhì)量，延誤了工期，未能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次，安全管理人員安全意識的缺乏直接影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度管理工作。

　　二、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的重要性

　　1.提高施工單位的整體管理水平

　　施工現(xiàn)場的管理水平直接決定了施工單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益今日 美國的建筑業(yè)具有很強(qiáng)的競爭力良好的企業(yè)管理水平對于提高施工單位在建筑行業(yè)的占有率和競爭力是非常有效的毫無疑問，它引領(lǐng)著施工單位未來的發(fā)展方向，決定著它的未來甚至命運(yùn)。因此，應(yīng)高度重視施工管理，全面落實(shí)施工管理工作，通過在實(shí)際施工現(xiàn)場的管理，大大提高單位的整體管理水平。

　　2.能保證建筑工程的質(zhì)量

　　俗話說，沒有規(guī)則可以使方圓，低效的管理可以 不能保證建筑工程的質(zhì)量先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理水平和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是保證建筑工程質(zhì)量的必要條件。質(zhì)量關(guān)系到施工單位的生命只有科學(xué)先進(jìn)的施工管理方法才能保證建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量。

　　3.有效保證施工安全的重要手段

　　施工安全是施工單位首先要保證的，安全關(guān)系到施工單位的利益。要注意施工單位的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際施工管理過程中全面落實(shí)各項(xiàng)施工安全制度，為施工項(xiàng)目創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，保證項(xiàng)目順利施工。

　　三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢

　　1.項(xiàng)目管理流程集成

　　根據(jù)項(xiàng)目全生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理軟件可以對項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目移交維護(hù)的全過程進(jìn)行跟蹤管理，在管理過程中充分體現(xiàn)決策水平、管理層、實(shí)現(xiàn)管理層的不同功能，關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目生命周期的不同層次，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過程的集成。

　　2.建立完整的數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫

　　建筑工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)軟件建立統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)庫，每個(gè)員工都可以添加新的數(shù)據(jù)文件、上傳附件等操作，將所有員工的知識經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)工作資料匯集在一起，沉淀知識經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)知識庫，提升企業(yè)文化。

　    3.材料全過程管理

　　工程項(xiàng)目的實(shí)施周期一般較長，容易受到多種因素的影響為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施例如材料，需要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行全過程的跟蹤和管理，而這對于人工管理來說是非常困難的借助工程項(xiàng)目管理軟件，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目竣工在內(nèi)的全過程管理，并能有效管理。

　　4.施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化

　　施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容非常豐富借助項(xiàng)目管理軟件，不僅可以管理施工現(xiàn)場的進(jìn)度，還可以管理與施工相關(guān)的材料和設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名、現(xiàn)場考勤管理等，解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中各方面難以管理的問題，使施工項(xiàng)目進(jìn)入智能化管理階段，大大提高了管理水平和效率

　　建筑企業(yè)只有了解建筑項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢和功能，才能邁出項(xiàng)目管理信息化的步伐。但是，除了對管理體系了解清楚之外，還要立足自身實(shí)際情況，分析了解自身痛點(diǎn)，具體問題具體分析我們不應(yīng)該盲目地走其他企業(yè)的信息化道路，而應(yīng)該實(shí)事求是，以便選擇合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高管理效率。