水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　水利工程項(xiàng)目的工作范圍(工作職責(zé))

　　協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定;

　　協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

　　協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;

　　協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo);

　　協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;

　　協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

　　生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估;

　　項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

　　水利工程項(xiàng)目的工程前期咨詢工作：

　　協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期策劃

　　組織編制報(bào)審項(xiàng)目建議書

　　組織編制報(bào)審可行性研究

　　進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析

　　組織專項(xiàng)評(píng)估

　　組織投資確定。

　　在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中，由于涉及各方人員眾多，需要通過(guò)人工方式協(xié)調(diào)溝通，不僅時(shí)間成本高，而且信息傳達(dá)過(guò)程常常出現(xiàn)誤解，拖慢工程進(jìn)度，增加公司負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目管理人員也無(wú)法有效管控工程質(zhì)量。

　　項(xiàng)目使用泛普水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了工程的高效化、精細(xì)化管理，將質(zhì)量和安全管理深入到每一個(gè)非常細(xì)微的點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通交流方式解決了信息傳輸不順暢問(wèn)題。同以往相比，該項(xiàng)目不僅節(jié)約了大量的時(shí)間成本，更重要的是保證了工程質(zhì)量，使企業(yè)的施工管理技術(shù)上升到一個(gè)新的平臺(tái)

發(fā)布：2011-04-03 15:51 編輯：泛普軟件 · zy [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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