[連鎖管理軟件]企業(yè)管理要做好決策前的預(yù)測

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“凡事須三思而后行”,“思”的過程是“預(yù)測”的過程。大刀闊斧向前邁進(jìn)的緊要關(guān)頭，如何確保決策的科學(xué)性和有效性，是其關(guān)鍵。
企業(yè)的發(fā)展需要決策前的全面預(yù)測。預(yù)測是在充分了解事物的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在目標(biāo)和方向十分明確的前提下，對可能出現(xiàn)的各種情況和事物的發(fā)展趨勢的思索、評估。預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，是適應(yīng)瞬息萬變的商業(yè)競爭的重要條件。

預(yù)測必不可少

預(yù)測不一定成功，卻是成功必不可少的前提。領(lǐng)導(dǎo)者在決策之前，如果沒有科學(xué)的預(yù)測，“憑著感覺走”，難免會失足，與成功擦身而過。

相反，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、預(yù)測市場、預(yù)測競爭對手、預(yù)測產(chǎn)品空間等等，并采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)調(diào)整方案，就可能使成功的幾率有所增加。

預(yù)測需要遵循一定的規(guī)則

預(yù)測是一件相當(dāng)嚴(yán)肅的工作，根據(jù)所掌握的材料及對信息的整合，對預(yù)測對象的各個(gè)發(fā)展階段作出客觀的評估，需要前瞻力和綜合水平。個(gè)人的預(yù)測難免會在思路和觀點(diǎn)上有一定局限，其誤差也可能較大，因此，更多的是集眾人之力而成。依靠團(tuán)隊(duì)的大智慧，綜合各方謀略，集大成者為一家，而不是靠單個(gè)的力量，冥思苦想而來。

有時(shí)，為了預(yù)測的更加可靠和精妙，還須邀請一些業(yè)內(nèi)人士及某方面專家，全面論證、多方推理。預(yù)測既要依據(jù)事物的本質(zhì)和內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，又要具備相當(dāng)?shù)倪壿嬐评?，既?jǐn)慎小心又要敢作敢為，方可達(dá)到比較理想的結(jié)果，如果僅僅憑借閱歷、經(jīng)驗(yàn)而想當(dāng)然，就可能會面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，也可能使企業(yè)決策誤入歧途，從而帶來不良的后果和損失。

一個(gè)好的決策能救活一個(gè)企業(yè)，或使企業(yè)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，一個(gè)錯(cuò)誤的決策也可能斷送一個(gè)企業(yè)的美好前程，而決策的正確與否在很大程度上取決于預(yù)測的成敗。預(yù)測的最高水準(zhǔn)就在于預(yù)測結(jié)果與運(yùn)作結(jié)果的基本吻合或驚人相似。每一個(gè)企業(yè)決策者都要不斷鞭策自己，朝最高水準(zhǔn)不斷靠近。

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發(fā)布：2025-09-29 21:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]