審視流程管理的革命過程

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如今，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境是非常多變和復雜的，所以有很多企業(yè)的戰(zhàn)略，經(jīng)營模式，創(chuàng)新，重組和其他感興趣的議題，應及時改變，現(xiàn)在是我們企業(yè)生存的基礎(chǔ)，如果你想得到一個公司堅定執(zhí)行超過5年的戰(zhàn)略，這等于告訴一些神奇的傳說。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是沒有你想的那么重要戰(zhàn)略機遇的捕捉能力，關(guān)鍵是我們的業(yè)務，靈活性和組合的要求很高，各種業(yè)務組件的順利組裝和拆卸，相應的業(yè)務流程也需要靈活拆裝，流程管理是一個根本的改變，雖然我國許多企業(yè)還沒有達到這一必要性，但是當你意識到的時候，一般來說是太晚了。思想的穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈的缺席，流量只能停留在業(yè)務組件。

基于基礎(chǔ)以及形成流程和范圍的變化，相應的流程技術(shù)將改變傳統(tǒng)流程，該技術(shù)是基于價值鏈的分解流程，從0年級到模板的形式，但未來可能需要根據(jù)業(yè)務的成分分解，新的和更能反應流程中客戶期望技術(shù)還需要我們的價值和應用，包括能夠覆蓋人體特征的藍圖的流程（也被稱為模糊流程或混沌的流程），以反映進程的活動相互交替特征相互作用流程技術(shù)，分形流程，不對稱的進程，這些技術(shù)也有一定的研究和應用。新技術(shù)將使或打破原來我們處理的概念，內(nèi)容，分類，審計，優(yōu)化，重組和其他基本概念，但這些事情不是空中樓閣，也需要建立在一定的傳統(tǒng)流程管理水平。流程變更為我們更好的描述，而不是顛覆原則，傳統(tǒng)業(yè)務流程所有者，客戶為中心，流程圖及其他改性仍然是可行的。

我們都知道流程管理的基礎(chǔ)是它，但事實上，在信息技術(shù)領(lǐng)域為認知流程管理領(lǐng)域更多的深度，它的技術(shù)革命流程中有一定的促進作用。該框架和服務理念，能很好的適應流程管理的靈活性問題，云計算也將滿足價值網(wǎng)絡的地面和發(fā)展需要，可以說，它已經(jīng)準備好革命的進程，但如何將業(yè)務架構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，應用結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)完美整合，還需要很多詳細思考并努力工作。