經(jīng)濟不景氣時流程管理的價值

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2012年，由于中國經(jīng)濟的影響，外部惡劣的環(huán)境，以及內部增長緩慢，并逐漸進入大冬天期間。面對這樣的嚴峻形勢，國內企業(yè)紛紛尋求轉型，以希望能找到一個突破，在企業(yè)發(fā)展的過渡。并在此基礎上，在當前形勢下的企業(yè)，全面提升企業(yè)管理效率，才能真正帶來價值，以提高效率，就成了必要的管理和優(yōu)化內部流程。

近日，IDC機構的首席信息官500強"企業(yè)的過渡期，除了IT，你還在做什么？"主題調查結果統(tǒng)計顯示，68.8％的CIO選擇"過程優(yōu)化"，這是一個電子商務，創(chuàng)新，物流/供應鏈，戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營，研究和發(fā)展，金融。調查結果顯示，優(yōu)化的過程成為業(yè)務轉型的主戰(zhàn)場在CIO跨界作品。許多CIO說，流程優(yōu)化IT基礎設施，IT戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢。達到一個目標或完成訂購過程中始終是重要的基礎性工作。

業(yè)務流程管理優(yōu)化值集青島冷藏產(chǎn)業(yè)基地信息中心主峰，流程管理是一個很好的機會，IT人更多的控制權的企業(yè)，是一個轉折點，提高IT管理序列要牢牢把握。工作流程管理流程管理是不一樣的，不要被眼花繚亂的市場計劃，擾亂思維，流程管理是一個持續(xù)改善的管理策略，選擇解決方案不能只考慮當前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)相結合，尋求他們的自己的流程管理之路。

同時，這些年來，企業(yè)信息化建設，信息孤島現(xiàn)象日益嚴重的應用進展。對于這個問題，最根本的原因是，通過對整個業(yè)務流程，企業(yè)信息化建設未能清除。這許多的企業(yè)管理制度，不能達到最適合的流程管理，缺乏制度約束，仍然依賴于傳統(tǒng)的分散的各個業(yè)務線，部門之間的管理意識和規(guī)則，并不能起到提高管理效率的目的，執(zhí)行不力，不滿意，也很難及時快速響應不斷變化的需求的市場。

為了解決這個問題，業(yè)務流程的高級顧問章坯嗯強調的企業(yè)，無論在政策層面上，在行業(yè)競爭中的水平或供應鏈層面，環(huán)境的變化已經(jīng)越來越快，迫使企業(yè)的戰(zhàn)略目標，有競爭力的戰(zhàn)略和內部操作系統(tǒng)和其他方面建立更多，更穩(wěn)定，更快速的適應和改變，在推進過程中，這一要求使得流程管理不是靜態(tài)的，一次性的工作，捕捉，分析和響應的問題所面臨的流程管理本身的管理能力。流程管理部門的內部實現(xiàn)，工作仍在繼續(xù)面對變化。如何捕捉到的問題，分析問題，解決問題變得穩(wěn)定和有能力的組織，是一項緊迫而重要的任務。