當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
林黛玉的談判之路
趁著假期沒事,在家重看了名著《紅樓夢》電視連續(xù)劇,在感嘆之余,也思考了不少關(guān)于談判的事。
林黛玉進賈府,原本是投親的,沒想到在賈府卻喜歡上了寶哥哥。對于黛玉來說,想要的就是自己心儀的對象,這是她的目標,但這個目標卻似在眼前又遠在天邊。她最終為什么沒有得到自己的寶哥哥呢?
其一、她的“勢”不夠。她個人氣場弱小,經(jīng)常生病,對很多人來講是“負能”能量,雖然單就賈寶玉憐惜她,但若是就婚姻的家庭關(guān)系來說,家族里是有很多人反對的。論家族勢力來講,父母都亡了,只有自己一個人,屬寄人籬下,當(dāng)然不存在更大的家族優(yōu)勢,所以命運就由不得自己掌控。
其二、她的“道”不夠。在天道和人道上,她做得最好的就是對寶玉“勤奮”(天道)地關(guān)心(人道),讓寶玉有很強的憐惜和負疚感;但她一貫的尖酸刻薄卻得罪了不少人,使得自己的支持者甚少。
其三、在“法”的策略上,她缺少對整件事情的規(guī)劃和執(zhí)行,只是盼著,也就是只有目標沒有具體的策劃和行動,僅的有就是關(guān)心和期盼。若是換了王熙鳳這樣的人,要達到自己的目標是會想出一籮筐自己的主意的。而薛寶釵看似沒有策劃過,其實包括自己和家庭都隱隱地做下了大量的工作,讓自己最終和寶哥哥成了親,而黛玉只能感嘆了。
其四、在“術(shù)”的行動上,黛玉經(jīng)常讓寶玉感到不知所措,至于兩人都經(jīng)常講“死了干凈”。也就是說,在行動上,黛玉的行動起到的作用往往不是有利于自己的目標,相反是有害的。
其五、也就是最后一個重要的因素,黛玉可動用的資源和用過的資源嚴重不對稱。賈母是自己的外婆,也是家里的一把手,是寶玉親事的決策人,賈母除了疼寶玉外,第二疼的也就是黛玉了,但她卻沒有用過。黛玉自己親自開口或者讓寶玉到賈母面前一吵都是管用的,但她都沒用過。
一個寄人籬下的人,卻不是沒人疼的主,最終卻落得……一聲嘆息!
- 1識破投資人三條忽悠你的善意謊言
- 2東阿阿膠:創(chuàng)新經(jīng)營模式應(yīng)對原料競爭
- 3競爭2.0——商業(yè)生態(tài)圈
- 4管理學(xué)小故事——不辯而明
- 5打造敏捷性企業(yè)
- 6企業(yè)決策:不能一人當(dāng)家
- 7競爭是商業(yè)時代最基本的邏輯
- 8抬頭看天,認識行業(yè)本質(zhì),技巧不是唯一
- 9產(chǎn)品進行市場調(diào)研要關(guān)注的幾個問題
- 10精益倡導(dǎo)者的八項職能
- 11管理學(xué)小故事——酒與污水定律
- 12中小企業(yè)主的凹地效應(yīng)
- 13傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何回歸原點看待互聯(lián)網(wǎng)思維
- 14管理學(xué)小故事——老木匠
- 15企業(yè)中的高手應(yīng)該做什么
- 16不想承擔(dān)風(fēng)險,中小企業(yè)難有市場機會
- 17企業(yè)變革陣痛常見的幾種狀況
- 18京東、蘇寧口水戰(zhàn)贏得媒體免費大餐
- 19企業(yè)內(nèi)耗根本原因在人崗不匹配
- 20企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因
- 21管理學(xué)小故事——牧羊人
- 22管理學(xué)小故事——道見桑婦
- 23從醫(yī)院服務(wù),看日本軟性競爭力
- 24小型公司需要提前做好的九件小事
- 25民族品牌不應(yīng)該成為企業(yè)的護身符
- 26產(chǎn)品創(chuàng)新是中國企業(yè)的唯一出路
- 27實施規(guī)范化管理,打造企業(yè)十大競爭力
- 28農(nóng)資企業(yè)的核心競爭力
- 29珍視員工:大屁股風(fēng)扇的發(fā)展戰(zhàn)略
- 30民營企業(yè)的四中發(fā)展趨勢
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓