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企業(yè)管理：企業(yè)進行戰(zhàn)略綜合分析的內容
1．企業(yè)外部環(huán)境存在的機會和風險分析：
(1)企業(yè)外部環(huán)境存在的有利因素--機會。如國家產業(yè)政策的鼓勵和支持；銀行信貸的支持；國內外市場容量的擴大；企業(yè)所生產的產品競爭對手少；企業(yè)所需資源有了新的更充裕的來源等。分析這些有利因素為企業(yè)的發(fā)展提供了多大的機遇。
(2)企業(yè)外部環(huán)境存在的不利因素--風險。例如：某些企業(yè)生產某些行業(yè)所需的產品，正是國家產業(yè)政策所限制的；國家緊縮銀根，限制投資規(guī)模；某些產品的市場容量呈現(xiàn)縮小趨勢；企業(yè)所需資源逐漸枯竭等。分析這些不利因素給企業(yè)的生存將會帶來多大的風險。
2．企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢分析：
(1)企業(yè)的長處--優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢在哪些方面，在技術上和產品上有何優(yōu)勢；在管理上有哪些特色；在營銷工作上有哪些差異化優(yōu)勢。這些優(yōu)勢發(fā)揮的程度有多大，都需要進行分析。
(2)企業(yè)的短處--劣勢。是產品素質低，還是管理素質低；是高層管理工作落后，還是中層或基層管理工作落后；企業(yè)產品滯銷，帶來積壓，是產品質量問題，還是產品品種問題，或銷售服務工作未跟上。分析產生劣勢的原因，找出其主要原因，尋找解決的辦法。
通過綜合分析可為制定各種經營方案，進行經營戰(zhàn)略決策，提供科學的依據。
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