個人做事與組織戰(zhàn)略

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    一個人的一生經(jīng)過了幾個階段，想過一個美滿的人生，最好能做一個戰(zhàn)略規(guī)劃。而一個人最終結(jié)果如何，從職業(yè)發(fā)展來看看，大概可以這樣評價。想做事、能做事、會做事、做成事、不出事。一個人如此，一個組織也是如此。二者有著極大地共性。

    一、想做事

    每個人在經(jīng)過正常的成長，到成人之后，就會想做一些事情，幾乎沒有天生不愿做事情的人。

    但是做什么事，很多人都不清楚，沒有方向。大都是走一步看一步，有技能的選擇余地大一些，做一些自己喜歡的事，回報也高一些；技能弱的只能被選擇，做事也只是一種糊口的手段而已。可是也有人，雖然起點不高，但是通過制定自己的人生事業(yè)戰(zhàn)略，并且把握住了機會，心中想著遠(yuǎn)方的理想，亦步亦趨，縝思慎行，持之以恒，最后終于到達職業(yè)的頂峰。

    一個組織，何嘗不是如此呢？

    從一個想法或者夢想，或者一個機會，由小到大，組織的發(fā)展實際可以濃縮為一個人的成長。多數(shù)組織，也是漫無方向，所以百年老店極少。多是默默無聞，不知所終；或是輝煌一時，突遭變故，轟然倒下，從此一蹶不振；當(dāng)然也有極少數(shù)組織，在發(fā)展到瓶頸的時候正確的分析內(nèi)外部各種因素以及可以利用的資源，制定了正確的戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)二次、三次創(chuàng)業(yè)，最終突破了組織的常犯病，持久輝煌。

    可見一個戰(zhàn)略的制定是多么的重要！他是指引方向的燈塔！人常說做事很容易，但是做什么很重要就是這個道理！

    二、能做事

    可是一個人不是想做事就一定可以做成事的。

    一個人空懷滿清熱情是不夠的，他總要有一定的能力，比如資本、資源、知識、技能、工具，否則豈不是水中攬月，鏡里觀花，空有其志，不得實現(xiàn)，浪費大好青春嗎？評價一個人能不能做事就要看他是不是能做好應(yīng)該做好的事情，我們絕不會指望一個嬰兒去沖鋒陷陣吧？

    為了能做事，個人需要認(rèn)清自己，努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，維護關(guān)系，把握機會。那么組織呢？

    從戰(zhàn)略層次上講，這就是組織的能力問題。組織要腳踏實地，正確評估自己的能力，看看自己能做什么，實事求是的規(guī)劃自己的活動范圍和切入深度以及服務(wù)內(nèi)容，做好基本的事情。如同一個小孩，先學(xué)會走路，再去學(xué)習(xí)奔跑。

    當(dāng)然能力是可以提高的，能力越高，做的事情越多，質(zhì)量越好，別人的評價也越高，社會也正是在這種你追我趕，相互競爭中向前發(fā)展進步。

    一個人或是組織追求的不是財富、不是房屋、不是笑聲，不是美食，而是創(chuàng)造財富、創(chuàng)造幸福、創(chuàng)造快樂的能力?。?！

    三、會做事

    好，再來說說會做事。

    會做事是說一個人做事有想法、有思路、有方法，做事之前會想一想，不會做了再說，亂做蠻做，沒頭腦。

    當(dāng)然，這不是說會做事的人一定是做過某些事才會做事了，而是說，即便遇到從未做過的事，也會從事情本身的原理，邏輯，自己的經(jīng)驗、他人的經(jīng)驗去考慮，有了一個做事情的整體過程、想法，才去動手，即先有結(jié)果，后有過程，從這個角度去講，做事很容易。

當(dāng)然，思考的過程可長可短，有的時候是一瞬間的事情。

    那么組織的會做事呢？

    一個組織會做事是指在戰(zhàn)略上對路徑和方式方法做出正確、清晰、準(zhǔn)確的規(guī)劃。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，戰(zhàn)略是目標(biāo)，也是手段和工具。眾所周知的SWOT分析、PEST分析、資源如何配置、相互如何配合，業(yè)務(wù)如何取舍都是會做事的準(zhǔn)備工作。正所謂治大國如烹小鮮，一件小事能做好，一個人的規(guī)劃能清楚明白，那么一個組織、國家、社會，一些復(fù)雜的事情自然也就不在話下。事不過是從簡單到復(fù)雜，從部分到整體，從短期到長期、從靜態(tài)到動態(tài)，僅此而已。

    四、做成事

    做成事就不是那么簡單了！

    首先，影響做成事的因素很多。

    小事還好，但是，一件比較復(fù)雜的事情就不那么簡單。就像一串鐵鏈，環(huán)節(jié)很多，每一環(huán)節(jié)斷掉都不能實現(xiàn)鏈住物體的作用。更不用提蝴蝶效應(yīng)中，那些看起來微不足道，但是各種聚合起來確起到?jīng)Q定作用的眾多因素了。