淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理實施對策

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由于企業(yè)自身在經濟市場中要達成的企業(yè)戰(zhàn)略目標不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。

一、指令型

這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優(yōu)點是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實施戰(zhàn)略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯;缺陷是不利于調動企業(yè)職工的積極性。

二、轉化型

也稱變革型。這種戰(zhàn)略管理實施對策的特點是高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設計適當的行政管理系統(tǒng)。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優(yōu)化業(yè)務流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。

這種方法的優(yōu)點是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略;缺點也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉換可能來不及適應環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、合作型

這種方法的特點是戰(zhàn)略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案，戰(zhàn)略制定者實際上是一個協(xié)調員的角色。這種方法的優(yōu)點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執(zhí)不下以致錯過戰(zhàn)略機會，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響力。

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發(fā)布：2007-07-11 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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