輕足跡管理制度范本：集權與分權共存

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

“輕足跡”是適應動蕩、無常、復雜、模糊世界的一種管理制度范本模式，從美國軍方戰(zhàn)略思維應用到企業(yè)管理制度范本領域，為我們呈現了一個新的管理制度范本世界。在公司治理領域，領導力模塊化、合作靈活化的輕足跡管理制度范本公司典型操作模式表現為既集權又分權的運營模式，在這種模式下，領導者的命運與企業(yè)捆綁在一起。

集權與分權共存

在輕足跡管理制度范本公司中，董辦是董事會主席的高級幕僚。重大決策是由他們集中決定的，但其他決策都是直接操作的團隊現場決定的。這是一個極度分權、充分授權而又十分集權的矛盾體。就像武裝部隊的統(tǒng)帥，統(tǒng)帥是關鍵人物，是無人能負責任的終結點。董事長或CEO雖然不能指揮現場每一個步驟，但他要對由他決定觸發(fā)行動的后果負責。

這需要董事長或CEO有極強的領導能力，這種能力當然不是董事會賦予的職位所帶來的，而是一種品質，并非一個頭銜。如何發(fā)揮領導們的能力并有效約束其權力?在輕足跡管理制度范本組織中，領導的職能有正式的條規(guī)內容。每個單元負責大部分自我管理制度范本的責任，但每個人都有一小部分決策是不能在單元層面做出的，必須由集體決策，集權和分權的形式發(fā)揮了主觀能動性并有效遏制權力亂用的現象。

在傳統(tǒng)理念中，一個組織或者集權或者分權，兩者不能并存。然而，輕足跡管理制度范本組織既集權又分權。比如，輕足跡管理制度范本這種權力多極化沒給職業(yè)經理人留什么空間。每個單元的經理和單元里的每一名成員在需要的時候都能發(fā)揮管理制度范本作用。網絡如此發(fā)達，“老板”與其員工可以進行各種監(jiān)測。首席執(zhí)行官能夠實時參與銷售會議，直接看到店內促銷活動的效果，因此就不再需要全職的中間管理制度范本層了。

在非輕足跡管理制度范本組織中，很多決策只能由領導者來做，比如，“行動”或“不行動”、拒絕或是選定設計方案或行動方針、是否分配中央資源等。但是，在輕足跡管理制度范本的公司中，在權力下放原則下，只有相對極少數的決策會放到領導者的桌上。那些最重要拿上來決策的事，是因為做此決策是領導的職責所在，而非因為領導者本人的品質或管理制度范本能力。

所以，在輕足跡管理制度范本組織中，對領導者而言，做決策不是最重要的事了，更重要的是任務培養(yǎng)、培育并明確共同使命感和整體觀，使各個模塊僅僅團結在一起。

領導者不再做“過客”

集權與分權并行的好處不僅使管理制度范本架構更清晰，還使領導者必須和企業(yè)綁定在一起。

如今，在傳統(tǒng)公司里有一種趨勢，首席執(zhí)行官覺得自己像是過客，像是踩在墊腳石上，他們還要去做更大的事。他們就像是和一家小會員俱樂部簽一兩年約的足球明星，把目光堅定地落在英超聯賽上。他們對自己說：“在這兒好好干，你就會被大俱樂部的探子(獵頭)發(fā)現。”領導者的命運沒有和公司的命運結合在一起，更不用說命運與共了。

中國的首席執(zhí)行官們也非常清楚其任職條件，并依此行事。他們煞費苦心地保證企業(yè)經營成功時每個人都有利益，他們絕不隨便決策，只有在長期與專家和顧問商討后，老板才做出只屬于其責任范圍的決策。

在輕足跡管理制度范本公司則不一樣，具備輕足跡管理制度范本的領導力首先要成為真正的領導者。首先從把公司看作機器向把公司看作社區(qū)轉變，是從關注公司做什么向關注公司是什么的轉變，即從行動轉向本質。

像傳統(tǒng)公司一樣，輕足跡管理制度范本公司既是機器也是社區(qū)。但它不再是傳統(tǒng)形式的機器，其代理人分散在自我管理制度范本的模塊中，而不是集中于首席執(zhí)行官一人。它也不是傳統(tǒng)意義上的商業(yè)社區(qū)，其模塊化結構使之更像是有著共同使命感的社區(qū)的聯盟或集合，而不是單一的企業(yè)社會。

從這個意義上來講，在模塊化的輕足跡組織中，每個模塊都必須以某種方式領導起來。領導力既是集中化的，也是個性化的、分散化的，領導力也存在于等級制度的各個層級中。

相關內訓課程推薦：

《塑造優(yōu)秀中層管理者》培訓講師：許晉

《領袖演說的秘密》培訓講師：霍瀟

小編推薦：

企業(yè)文化建設管理不在于知而在于行

3個核心定位企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標