中國電子文檔管理系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問題

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    第一，從戰(zhàn)略的高度看待知識(shí)管理。很明顯，知識(shí)管理是高科技企業(yè)提高動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段，企業(yè)在知識(shí)管理的過程中不應(yīng)僅僅將其看作信息部門或培訓(xùn)部門的事情，知識(shí)管理是一種全員、全過程的管理，每一個(gè)部門都應(yīng)參與進(jìn)來。例如，財(cái)務(wù)部門不僅要為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，而且要針對(duì)知識(shí)的特點(diǎn)，改革對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的定價(jià)方式，將對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的定價(jià)放在首要的地位；人力資源部門也應(yīng)制定鼓勵(lì)知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的措施等。同時(shí)，要制定本企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略，部署知識(shí)管理系統(tǒng)，企業(yè)的知識(shí)管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，要強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理和公司戰(zhàn)略的整合性，知識(shí)管理最終目的是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和績(jī)效。 　　

    第二，中小高科技企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)知識(shí)的共享。許多中小高科技企業(yè)長(zhǎng)不大的根本原因在于知識(shí)不能共享，造成個(gè)人知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)，因此，企業(yè)的命運(yùn)長(zhǎng)期掌握在少數(shù)幾個(gè)人手中，風(fēng)險(xiǎn)很大。許多小公司長(zhǎng)不大、軟件產(chǎn)品做不大的原因大都緣于此，而公司分化給公司和個(gè)人造成很大的損失，這樣的案例比比皆是。 　　

    第三，要轉(zhuǎn)變思想。我們?cè)鴮?duì)許多高科技企業(yè)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的觀念還是很陳舊，許多高科技企業(yè)對(duì)知識(shí)和知識(shí)工作者的管理還停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織中資本或權(quán)力決定一切，缺乏對(duì)知識(shí)的起碼的尊重。在這種企業(yè)中，知識(shí)的獲取、應(yīng)用和共享受到個(gè)人身份、地位的制約，最具創(chuàng)造力的知識(shí)工作者處于權(quán)力金字塔的底層，組織中知識(shí)不對(duì)稱現(xiàn)象嚴(yán)重。 　　

    第四，高科技企業(yè)要盡快將自己建成學(xué)習(xí)性組織。21世紀(jì)的企業(yè)將更像一所大學(xué)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的角色將從領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、控制者的角色變?yōu)橐粋€(gè)輔導(dǎo)員、服務(wù)者、組織者的角色。另外，建立學(xué)習(xí)型組織必須打破金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，建立網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還必須塑造一個(gè)基于共同價(jià)值觀的優(yōu)良企業(yè)文化。 　　   

    總之，目前中國企業(yè)有很多機(jī)遇可以分享資源全球配置帶來的好處，但是中國企業(yè)面臨的形勢(shì)也是非常嚴(yán)峻的。在我國加入WTO后的5個(gè)多月期間，一方面整體經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展得非常理想，但另一方面，由于關(guān)稅的降低，國外一些產(chǎn)品的進(jìn)口已經(jīng)大幅度上升，同時(shí)我們的出口，卻遇到了不少的困難。因此，我國企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，抓緊時(shí)間，充分認(rèn)識(shí)知識(shí)管理的意義，盡快建立知識(shí)管理制度，將自己發(fā)展的命運(yùn)掌握在自己的手中。