計劃SOA和企業(yè)架構發(fā)展方向

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成功的SOA不僅意味著讓你的所有的技術設備都有條不紊，而且更重要的是能夠組織機構的技術支持應付SOA帶來的變化。

這正是美國道富銀行(State Street Bank)高級副總裁和首席信息官David Saul的經歷。他最近在如何解決SOA的投資回報的會議上介紹了自己的經歷。

道富銀行管理的三項主要業(yè)務分布在26個國家。道富銀行采用SOA要把諸如互惠基金的基金賬戶每日報價和凈資產值計算等各種應用和流程作為整個機構的服務。

Saul強調指出，需要把業(yè)務擺在SOA的前面。你的技術架構是在你完成了業(yè)務架構之后需要的得到的東西。這里的重要問題之一是我們承認SOA不是一個單純與技術有關的和完全由IT推動的項目。因此，重要的是在一開始就得到愿意合作和贊助這個項目的合作伙伴。Saul說，治理和技術是同樣重要的。我們仍在研究這個問題。讓業(yè)務部門接受SOA是絕對重要的。

Saul還強調說，需要計劃SOA和企業(yè)架構發(fā)展的方向和目標。中國古代有一句諺語說，如果你不知道去哪里，任何路都能讓你到那里。這句話適用于企業(yè)治理架構和SOA。這個企業(yè)要做什么?我們要在哪里發(fā)展我們

的客戶?

Saul說，沒有必要從頭開始建立跟蹤SOA結果的新標準和衡量方法。我們談的不是發(fā)明新的SOA衡量方法。如果你做那個事情，你就沒有抓住要點。我們要把已經擁有的這個業(yè)務衡量方法和關鍵的效績指標同我們與SOA戰(zhàn)略有關的指標聯(lián)系在一起。

Saul還認為，SOA正在整個機構創(chuàng)建新型的工作崗位。如果你在創(chuàng)建一個服務環(huán)境，有一套全新的工作崗位和一些理解這些服務是什么并且能夠把業(yè)務需求轉變?yōu)榧夹g需求的人。在許多案例中，他們與以前的分析師的角色非常相似，但是，他們比以前的分析師的水平更高。在這個架構以及開發(fā)和實施水平上，我們將看到創(chuàng)建的全新的工作。

Saul補充說，技能要求的變化強調了SOA給企業(yè)帶來的文化上的變化。SOA正在創(chuàng)建新型的工作崗位和新型的角色。因此，我們需要考慮如何讓我們目前的員工隊伍以新的方式做生意。他們在那里將處理這些服務。正如我們都知道的那樣，文化變化比處理技術的變化更困難。

Saul說，道富銀行今年還將把安全作為SOA計劃的一個重點。在我們所處的業(yè)務中，我們的客戶的安全是極為重要的。我們必須要應對大量的管理部門和全球各地的法律。因此，安全必須要做到百分之百，不能有任何問題。

要滿足這些苛刻的安全要求，Saul的團隊按照基于角色的安全模式采取了一個復雜的戰(zhàn)略。他解釋說，這個事情由許多部分組成，有許多的實施步驟。我們將要開發(fā)統(tǒng)一的身份識別。我們還必須要提供委托身份驗證，然后提供詳細的權限。

在涉及到重新定位安全的時候，從一個復雜的老式的環(huán)境過渡到一個新的面向服務的方法是一項長期的任務。我們來自于應用程序中包含許多安全功能的環(huán)境。設想一下，這就好像你正在做一項在大型計算機上運行的CICS交易，在另一端讓一個人識別對這個交易進行身份識別。現(xiàn)在你可以把這種事情轉變?yōu)橐粋€能夠遠程運行的服務。他說，我們正在設法采用更普通的方法以滿足每一個人的需求。（IT專家網）