計劃SOA和企業(yè)架構發(fā)展方向

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成功的SOA不僅意味著讓你的所有的技術設備都有條不紊，而且更重要的是能夠組織機構的技術支持應付SOA帶來的變化。

這正是美國道富銀行(State Street Bank)高級副總裁和首席信息官David Saul的經(jīng)歷。他最近在如何解決SOA的投資回報的會議上介紹了自己的經(jīng)歷。

道富銀行管理的三項主要業(yè)務分布在26個國家。道富銀行采用SOA要把諸如互惠基金的基金賬戶每日報價和凈資產(chǎn)值計算等各種應用和流程作為整個機構的服務。

Saul強調指出，需要把業(yè)務擺在SOA的前面。你的技術架構是在你完成了業(yè)務架構之后需要的得到的東西。這里的重要問題之一是我們承認SOA不是一個單純與技術有關的和完全由IT推動的項目。因此，重要的是在一開始就得到愿意合作和贊助這個項目的合作伙伴。Saul說，治理和技術是同樣重要的。我們仍在研究這個問題。讓業(yè)務部門接受SOA是絕對重要的。

Saul還強調說，需要計劃SOA和企業(yè)架構發(fā)展的方向和目標。中國古代有一句諺語說，如果你不知道去哪里，任何路都能讓你到那里。這句話適用于企業(yè)治理架構和SOA。這個企業(yè)要做什么?我們要在哪里發(fā)展我們

的客戶?

Saul說，沒有必要從頭開始建立跟蹤SOA結果的新標準和衡量方法。我們談的不是發(fā)明新的SOA衡量方法。如果你做那個事情，你就沒有抓住要點。我們要把已經(jīng)擁有的這個業(yè)務衡量方法和關鍵的效績指標同我們與SOA戰(zhàn)略有關的指標聯(lián)系在一起。

Saul還認為，SOA正在整個機構創(chuàng)建新型的工作崗位。如果你在創(chuàng)建一個服務環(huán)境，有一套全新的工作崗位和一些理解這些服務是什么并且能夠把業(yè)務需求轉變?yōu)榧夹g需求的人。在許多案例中，他們與以前的分析師的角色非常相似，但是，他們比以前的分析師的水平更高。在這個架構以及開發(fā)和實施水平上，我們將看到創(chuàng)建的全新的工作。

Saul補充說，技能要求的變化強調了SOA給企業(yè)帶來的文化上的變化。SOA正在創(chuàng)建新型的工作崗位和新型的角色。因此，我們需要考慮如何讓我們目前的員工隊伍以新的方式做生意。他們在那里將處理這些服務。正如我們都知道的那樣，文化變化比處理技術的變化更困難。

Saul說，道富銀行今年還將把安全作為SOA計劃的一個重點。在我們所處的業(yè)務中，我們的客戶的安全是極為重要的。我們必須要應對大量的管理部門和全球各地的法律。因此，安全必須要做到百分之百，不能有任何問題。

要滿足這些苛刻的安全要求，Saul的團隊按照基于角色的安全模式采取了一個復雜的戰(zhàn)略。他解釋說，這個事情由許多部分組成，有許多的實施步驟。我們將要開發(fā)統(tǒng)一的身份識別。我們還必須要提供委托身份驗證，然后提供詳細的權限。

在涉及到重新定位安全的時候，從一個復雜的老式的環(huán)境過渡到一個新的面向服務的方法是一項長期的任務。我們來自于應用程序中包含許多安全功能的環(huán)境。設想一下，這就好像你正在做一項在大型計算機上運行的CICS交易，在另一端讓一個人識別對這個交易進行身份識別?，F(xiàn)在你可以把這種事情轉變?yōu)橐粋€能夠遠程運行的服務。他說，我們正在設法采用更普通的方法以滿足每一個人的需求。（IT專家網(wǎng)）