企業(yè)人力資源管理者的能力培養(yǎng)

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人力資源是企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源中最根本的資源。最近對(duì)公司內(nèi)人力資源崗位的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提出了企業(yè)人力資源部門的工作內(nèi)容，從事人力資源崗位人員的能力培養(yǎng)，現(xiàn)整理如下：

1. 組織設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部組織是企業(yè)的細(xì)胞體，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。設(shè)置了組織機(jī)構(gòu)后還要設(shè)計(jì)相應(yīng)的崗位，并且明確崗位職責(zé)和任職要求。此外，一個(gè)企業(yè)還要有相應(yīng)的管理制度體系。

因此組織設(shè)計(jì)的能力要求包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)和制度設(shè)計(jì)。

2. 人事管理

人事管理是人力資源管理的日常業(yè)務(wù)，它包括招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)等事務(wù)。要想讓這些事務(wù)有條不紊，首先是要設(shè)計(jì)好相應(yīng)的流程。

因此人事管理的能力要求就是人力資源流程設(shè)計(jì)。但其中的招聘事務(wù)又要求招聘人員能根據(jù)崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定崗位的非專業(yè)能力要求和設(shè)計(jì)招聘問題，以了解應(yīng)聘人員的能力，總之是要有識(shí)人的能力。

3. 勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理中最重要的部分。隨著國(guó)家勞動(dòng)合同法的實(shí)施，以及勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的增加，處理好企業(yè)和員工的勞動(dòng)關(guān)系是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵問題。

因此對(duì)勞動(dòng)合同法的深入理解，熟知?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系中相關(guān)法律、法規(guī)是勞動(dòng)關(guān)系管理能力的基本前提，相應(yīng)的對(duì)公司人事制度、人事流程等的設(shè)計(jì)就應(yīng)符合法律、法規(guī)要求，而不至使企業(yè)惹上不必要的官司。

4. 人才開發(fā)

招聘是從企業(yè)外部挖掘人才，而人才開發(fā)就是要從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才。因此要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，從人員、崗位的培訓(xùn)需求出發(fā)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等，以達(dá)到提升員工能力和素質(zhì)的目的。

5. 激勵(lì)設(shè)計(jì)

激勵(lì)是使員工充分發(fā)揮其才能，提升其價(jià)值的過程。因此人力資源管理者既要能夠設(shè)計(jì)公司的總體激勵(lì)措施，也要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握有效激勵(lì)下屬的方式。

6. 薪酬管理

薪酬管理是一個(gè)公司激勵(lì)的重要措施。薪酬管理的能力是要求設(shè)計(jì)公司有效的績(jī)效考核體系，以及與之配套的公司薪酬體系，以提升公司的整體績(jī)效水平。

7. 福利管理

福利是公司對(duì)員工關(guān)懷的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)良好的福利系統(tǒng)和福利種類能起到有效的激勵(lì)作用。

此外，人力資源管理者還需培養(yǎng)溝通能力、寫作能力和演講能力等個(gè)人軟能力。

以上各部分現(xiàn)在都有大量的專著，人力資源管理者首先要提高自己的理論水平，然后在實(shí)踐中探索適合本企業(yè)的人力資源管理方式和方法。（e-works博客）