廣東省建筑工程管理軟件

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 　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠很好的量化提高項(xiàng)目的透明度，可控性，成本和質(zhì)量以及進(jìn)度等方面持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，如何利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)做好項(xiàng)目工作。

　　一、工程施工管理難題分析

　　工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的不足：雖然建設(shè)單位知道項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的意義，但還是按照項(xiàng)目建設(shè)的要求加強(qiáng)。技術(shù)管理，實(shí)施各種施工技術(shù)。但部分施工人員綜合技能較低，施工技術(shù)控制不到位，施工單位未建立健全規(guī)章制度，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理效果的提高。存在以下問(wèn)題和不足。

　　項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系不健全：忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，建立完善的技術(shù)控制體系，相關(guān)制度不完善。沒(méi)有明確的技術(shù)管理目標(biāo)，人員配備不足，缺乏責(zé)任感。即使建立了技術(shù)管理制度，也不是所有制度都嚴(yán)格執(zhí)行。

　　忽略日程安排。把課表當(dāng)成擺設(shè)，可有可無(wú)。“我對(duì)它非常熟悉，我非常清楚該做什么”。大型項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，突發(fā)情況多。我們經(jīng)常聽到這樣的話，“對(duì)于小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這些工作可能是這樣的。但是，沒(méi)有一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)，向業(yè)主、監(jiān)理工程師、一般施工企業(yè)和其他施工企業(yè)展示自己的施工組織狀態(tài)，也很難指導(dǎo)自己的施工，很難從容地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和資源平衡優(yōu)化。

　　二、泛普分享工程施工管理方案

　　1、日程表

　　把你應(yīng)該做的事情放在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的日程表上。根據(jù)優(yōu)先的原則，我們需要把需要及時(shí)解決的正確的事情列入計(jì)劃的日程。無(wú)論你做什么，確保你正在解決正確的事情或問(wèn)題。

　　2、合理分配工作

　　面對(duì)繁雜瑣碎的工作，要利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)次要工作進(jìn)行有效過(guò)濾，讓我們的注意力集中到最重要的工作上。在篩選次要工作的時(shí)候，我們可以先把所有的項(xiàng)目都列在一起，然后把不能直接做的工作劃掉，這樣至少可以篩選掉50%的工作。然后，把以后能做的工作劃掉，剩下的就是我們必須及時(shí)解決的工作。

　　3、規(guī)范流程

　　在工作中，要善于找到?jīng)Q定工作效率的關(guān)鍵點(diǎn)，第一時(shí)間解決第一個(gè)問(wèn)題。每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)處理事情的優(yōu)先順序表，列出一些一周內(nèi)急需解決的問(wèn)題，根據(jù)優(yōu)先順序表安排相應(yīng)的工作流程，這樣他的工作才能穩(wěn)步高效的進(jìn)行。

　　4、工具

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以用來(lái)進(jìn)行優(yōu)先排序，這些項(xiàng)目管理軟件和工具可以更多地用來(lái)支持我們組織事情和事務(wù)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢(shì)

　　1、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理更加可靠，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地的進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以擺脫傳統(tǒng)的人工匯報(bào)，還可以隨時(shí)隨地跟進(jìn)工作，從而大大降低溝通成本，使計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)更容易、更準(zhǔn)確。也可以及時(shí)掌握每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整影響施工進(jìn)度的因素。

　　2、采購(gòu)管理

　　實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全過(guò)程的管控機(jī)制，構(gòu)建了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理。我們有針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案，可以高效管理從采購(gòu)合同到財(cái)務(wù)支付的整個(gè)采購(gòu)流程，還支持項(xiàng)目庫(kù)存的移動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)流程的清晰高效管理。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的有效控制。徹底避免項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部之間的重復(fù)對(duì)賬，使企業(yè)采購(gòu)清晰順暢。

　　3、財(cái)務(wù)管理

　　第四，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表不僅效率更高，而且無(wú)需核對(duì)和對(duì)賬就能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、合同管理

　　充分發(fā)揮合同管理的作用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。合同和收款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大提高，降低了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新及時(shí)快速，完全避免了合同收款不清，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員重復(fù)對(duì)賬的情況。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施進(jìn)度、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、合同等多功能一體化管理平臺(tái)為了讓企業(yè)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，為整個(gè)項(xiàng)目的正常施工提供保障，確保管理涉及到方方面面，可以為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。