it項目過程精細(xì)化系統(tǒng)

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 　　信息化項目是需要多部門、多環(huán)節(jié)充分協(xié)作的系統(tǒng)工程，任何部門或環(huán)節(jié)的時間延誤，都會使整個項目實施周期延長。因此，it行業(yè)使用it項目過程精細(xì)化系統(tǒng)可以對項目的時間、成本、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　一、it項目過程精細(xì)化管理包括哪些方面

　　如果項目經(jīng)理想要有效提升IT項目的成功率 ，就要做好項目過程精細(xì)化管理，it項目過程精細(xì)化管理包括以下幾個方面：

　　1、項目時間控制

　　控制項目時間，首先要明確項目期望值，做好需求調(diào)研，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，制定切實可行的項目目標(biāo)，然后實施過程完全圍繞該目標(biāo)進(jìn)行，這也是項目過程中最重要的一點。

　　2、項目成本控制

　　在很多項目中，“需求”通常是影響成本的第一要素，項目需求經(jīng)常會發(fā)生變化，想要控制這種來自需求改變的成本增加，除了要在項目前期進(jìn)行更加深入的調(diào)研外，還應(yīng)該加大對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓他們先于項目應(yīng)用而對項目擁有更加深入的了解。信息化項目成本的另一個主要來源是人力成本，有效控制項目實施時間、合理配置人力資源、避免人力資源浪費是控制這項成本的關(guān)鍵。

　　3、項目質(zhì)量控制

　　IT 項目的質(zhì)量控制包括兩個方面：一是IT技術(shù)本身(硬件、軟件、系統(tǒng))的質(zhì)量控制，二是IT技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的質(zhì)量控制。

　　二、IT行業(yè)項目管理存在的兩大風(fēng)險

　　即“交付風(fēng)險”與“財務(wù)風(fēng)險”。交付風(fēng)險是由于項目管理過程中，目標(biāo)與任務(wù)不明確、合同不規(guī)范等因素導(dǎo)致的，財務(wù)風(fēng)險往往表現(xiàn)在項目人力、資源等方面的浪費，費用控制不合理等...進(jìn)行風(fēng)險控制可以有效減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高項目實施的成功率。IT項目可以采用邊實施、邊應(yīng)用、邊考量的階段性評估方法，既能幫助項目經(jīng)理在實施過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，也能有效降低項目風(fēng)險。

　　三、泛普it項目過程精細(xì)化系統(tǒng)亮點

　　泛普服務(wù)過眾多知名IT公司，積累了豐富的IT行業(yè)項目管理經(jīng)驗，打造全過程精細(xì)化項目管理平臺;從項目立項、執(zhí)行到項目費控與成本歸集進(jìn)行全流程精細(xì)化管理，幫助IT企業(yè)降低項目成本，提升經(jīng)濟效益與優(yōu)化管理模式。全過程項目管理方案亮點：

　　1、項目立項管理

　　通過項目立項申請、可行性分析、保證金管理等功能明確了項目目標(biāo)與計劃，將立項工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、合同管理

　　通過項目進(jìn)度聯(lián)動控制合同的收款執(zhí)行、收入確認(rèn)執(zhí)行，建立完整生命周期的合同管理。合同全生命周期管理通過合同信息完整記錄，讓審批更加便捷、高效;全面靈活報表，協(xié)助項目順利推進(jìn)。

　　3、項目執(zhí)行

　　泛普從項目過程、任務(wù)、組織人員、成果等進(jìn)行一體化管理，實現(xiàn)在項目執(zhí)行過程中收集人力成本及資產(chǎn)分?jǐn)偝杀尽Ｔ陧椖繄?zhí)行的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效管控項目風(fēng)險。

　　泛普it項目過程精細(xì)化系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)明確化，合同規(guī)范化，有效控制項目交付風(fēng)險。全方位、精細(xì)化費用管控體系，有效控制財務(wù)交付風(fēng)險。人力資產(chǎn)與費用成本自動歸集，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。一個成功的項目，就是讓項目的所有涉眾都滿意。泛普，你值得擁有 !