我國工程項目管理的現狀與對策分析

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　　1、我國工程項目管理的現狀

　　1.1 工程項目管理體制不夠健全 目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現在：一是地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理，從而可能導致這個施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。所以必須想法設法的增強管理人員的責任心。

　　1.2 建設資金不能有效的利用 由于目前我國的工程造價越來越低，施工企業(yè)的資金周轉遇到一定的問題，為了保持現狀，大部分企業(yè)需要從項目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業(yè)管理粗放，不能對項目的制造成本、利潤等指標進行合理分析，有些甚至根本不清楚現場施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。

　　1.3 工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全 目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關注工程技術方面的問題，并沒有聘請專門的項目管理公司來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面我國現行的有關法律，比如《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等均沒有對工程項目管理相關實施準則進行明確的規(guī)定，連最起碼的標準都沒有，又怎么能達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。這些均從最根本的程度上影響到了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。

　　2、改善我國工程項目管理的現狀的對策

　　2.1 抓好人才培養(yǎng) 目前我國大部分的工程項目管理工作已經注意到了要充分發(fā)揮行業(yè)協會和高等院校的作用，對這一現象我們要繼續(xù)保持?？梢詫こ添椖抗芾韺I(yè)隊伍進行適當的強化的培訓。大批量培養(yǎng)工程項目管理企業(yè)所需要的人才，以適應目前市場的需要。要適當的借鑒外來經驗，將國內培訓和優(yōu)秀的國外實踐培訓結合起來，總結和宣傳那些已經進入國際市場的工程公司的管理經驗，在綜合成功經驗的同時恰當的改革創(chuàng)新，結合本公司的自身特點培養(yǎng)出各類專業(yè)的管理人才。

　　2.2 工程項目管理要規(guī)范化 首先在思想上要有創(chuàng)新觀念?？傮w上說我國對工程項目管理的研究和發(fā)展是在外國人之上的，但是這需要有創(chuàng)新觀念為之支撐，只有觀念是獨一無二的，是創(chuàng)新的，才有可能超越別人把我國的工程項目管理發(fā)展為領先的國際水平，而不是總是依賴別人。其次堅持使用科學的工程項目管理方法?？茖W工程項目管理方法的精髓應該是“以目標指導行動”，即以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

　　2.3 增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系針對我國現在工程項目管理觀念談薄這一現象，我們必須注意，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要想方設法使人們認識到工程項目管理在工程建設中的不可替代的作用和價值。具體做法是：首先相關宣傳和教育工作是必要的，其次要加強項目管理方面的教育與培訓。因為只有讓社會和企業(yè)看到并接受工程項目管理在建設中的作用后，大部分企業(yè)才能自覺得注重工程項目管理工作的運行和提高。但是，僅僅這樣做還是不夠的。從法律方面來完善相關法律法規(guī)體系是恰當的補充，通過法律手段強制推行工程項目管理規(guī)范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規(guī)定。使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項目管理水平，進而提高企業(yè)的整體競爭能力。

　　2.4 擴展工程項目管理工作的范圍 我國目前的工程項目管理內容比較單一，最主要是工程監(jiān)理，這是遠遠不夠的。如今工程項目管理日趨國際化，為適應這一潮流，相關的工程項目管理的內容也應隨之豐富化和擴大化。工程項目管理的范圍絕不應該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應該包括在內。只有這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。3、結語 總體來說工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作。根據我國工程項目管理的現狀(工程項目管理起步較晚)及存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認識并積極解決，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。