《全面項目管理》第七章項目成本管理

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 項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的，圖表7-1提供了這些過程的主要框架。
 以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據(jù)項目的具體情況，每一過程由一人或數(shù)人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現(xiàn)一次。
 以上過程是分開陳述且有明確界線的，實際上這些過程可能是重選的，相互作用的，對此我們不作詳細討論。
 項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。
 例如：減少設計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
 在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。
 項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
 當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。

  　某些項目，特別是小項目，資源的計劃、成本的估算和成本預算三者緊密相連，可把這些過程視為一個過程處理（例如，當這些過程可由一個人在短時間內完成時）。下面討論中我們還是把這些過程分開討論，不同的過程使用的工具和方法是不同的。
7.1資源計劃
 資源計劃是確定為完成項目各活動需什么資源（人、設備、材料）和這些資源的數(shù)量。資源計劃必然與成本估計緊密相關（見節(jié)7.2）。
 例如：
  建筑工程隊需熟悉當?shù)亟ㄖ矫娴姆ㄒ?guī)，若利用當?shù)貏诹Γ@些法規(guī)往往可以通過利用當?shù)貏诹Λ@得而不需增加其它費用。若當?shù)貏趧又腥狈τ袑ｉT建筑技術人才時，則獲得當?shù)亟ㄖㄒ?guī)的最有效方法是雇用一名咨詢人員，但這需要增加成本。
  汽車設計小組應熟悉最新的汽車裝配技術，這必要知識也許得通過雇用一位咨詢者，或派出一位設計人員去參加關于機器人的研討會或吸納某制造專家作為小組成員才能獲得。

7.1.1資源計劃過程的輸入
 1． 工作分解結構 工作分解結構（WBS，見節(jié)5.3.3.1）確認了項目的各項工作（完成這些工作需要資源）。WBS是資源計劃過程的最基本的輸入。為確?？刂魄‘敚渌媱澾^程的相關結果應通過WBS作為輸入。
 2． 歷史資料 先前項目中類似工作需什么樣資源的資料應被利用。
 3． 范圍的陳述 范圍的陳述（見節(jié)5.2.3.1）飲食了項目的合理性論述和項目的目標，這兩者均應在資源計劃中考慮。
 4． 資源庫的描述 對資源計劃而言，應知道什么資源（人、設備、材料）可供利用。資源庫里資源的詳盡程度前后不同，例如，在一個工程設計項目的早期，資源庫也許是"許多初級與高級工程師"，然而，在同一工程的后期，資源庫限定對這個項目有一定了解的工程師，這些工程師參加過早期的工作。
 5． 組織策略 在資源計劃過程中，必須考慮執(zhí)行組織關于人員或設備的租與購買方面策略。
7.1.2資料計劃的工具與方法
 1．專家判斷 需要用專家判斷的方法對本過程的輸入進行評估。這樣的專家應具有專業(yè)知識和受過專門訓練，可以從許多途徑獲得：
  執(zhí)行組織的其它部門
  咨詢專家
  專業(yè)技術協(xié)會
  工業(yè)集團
 2．替代方案的確認 替代方案的確認見節(jié)5.2.2.3的討論
7.1.3資源計劃過程的輸出結果
 1．資源的需求 資源計劃過程的輸入出就是要講清楚；對WBS結構下的每一工作需要什么資源以及資源的數(shù)量。這些資源可以通過人員引進或采購予以解決（見第12章）。
7.2成本估計
 成本估計涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。
 當一個項目按合同進行時，應區(qū)分成本估計和定價這兩不同意義的詞。成本估計涉及的是對可能數(shù)量結果的估計--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務的化費是多少。而定價是一個商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務索取多少費用，而成本估計只是定價要考慮的因素之一。
 成本估計包括確認和考慮各種不同的成本替代議程。例如，在許多應用領域，在設計階段增加額外工作量可減少生產(chǎn)階段的成本。成本估計過程必須考慮增加的設計工作所多化的成本能否被以后的節(jié)省所抵消。