工程項目成本管理：施工項目成本考核

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一、施工項目成本考核的概念
    施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標。
    在施工項目的成本管理中，項目經理和所屬部門、施工隊直到生產班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調動他們成本管理的積極性。
    項目成本管理是一個系統工程，而成本考核則是系統的最后一個環(huán)節(jié)。如果對成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進行考核，前面的成本預測、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時正確的評價。這不僅會挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理帶來不可估量的損失。
    施工項目的成本考核，特別要強調施工過程中的中間考核。這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。因為通過中間考核發(fā)現間題，還能"亡羊補牢"。而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經無法彌補。
    施工項目的成本考核，可以分為兩個層次:一是企業(yè)對項目經理的考核;二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的考核(對班組的考核，平時以施工隊為主，。通過以上的層層考核，督促項目經理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現項目成本目標的層層保證體系。
    施工項目成本考核的內容，應該包括責任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。從理論上講，成本管理工作扎實，必然會使責任成本更好地落實。但是，影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會使成本管理工作得不到預期的效果。為了鼓勵有關人員成本管理的積極性，應該對他們的工作業(yè)績，也要通過考核作出正確的評價。
    二、施工項目成本考核的內容
    根據以上原則，確定施工項目成本考核的內容。
    (一)企業(yè)對項目經理考核的內容"
    (1)項目成本目標和階段成本目標的完成情況;
    (2)建立以項目經理為核心的成本管理責任制的落實情況;
    (3)成本計劃的編制和落實情況;
    (4)對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況;
    (5)在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況。
    (二)項目經理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內容
    l.對各部門的考核內容
    (1)本部門、本崗位責任成本的完成情況;
    (2)本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。
    2.對各施工隊的考核內容
    (1)對勞務合同規(guī)定的承包范圍和承包內容的執(zhí)行情況;
    (2)勞務合同以外的補充收費情況;
    (3)對班組施工任務單的管理情況，以及班組完成施工任務后的考核情況。
    3.對生產班組的考核內容 (平時由施工隊考核)
    以分部分項工程成本作為班組的責任成本。以施工任務單和限額領料單的結算資料為依據，與施工預算進行對比，考核班組責任成本的完成情況。
    三、施工項目成本考核的實施
    (一)施工項目的成本考核采取評分制
    具體方法為:先按考核內容評分，然后按七與三的比例加權平均。即:責任成本完成情況的評分為七，成本管理工作業(yè)績的評分三。這是一個假設的比例，施工項目可以根據自己的具體情況進行調整。
    (二)施工項目的成本考核要與相關指標的完成情況相結合
    具體方法為:成本考核的評分是獎罰的依據，相關指標的完成情況為獎罰的條件。也就是:在根據評分計獎的同時，還要參考相關指標的完成情況加獎或扣罰。
    與成本考核相結合的相關指標，一般有進度、質量、安全和現場標化管理。以質量指標的完成情況為例說明如下:
    (1)質量達到優(yōu)良，按應得獎金加獎20%;
    (2)質量合格，獎金不加不扣;
    (3)質量不合格，扣除應得獎金的50%。
    (三)強調項目成本的中間考核
    項目成本的中間考核，可從兩方面考慮:
    (1)月度成本考核。一般是在月度成本報表編制以后，根據月度成本報表的內容進行考核。在進行月度成本考核的時候，不能單憑報表數據，還要結合成本分析資料和施工生產、成本管理的實際情況，然后才能作出正確的評價，帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標的實現。
    (2)階段成本考核。項目的施工階段，一般可分為:基礎、結構、裝飾、總體等四個階段。如果是高層建筑，可對結構階段的成本進行分層考核。