精益生產(chǎn)理念在中國制造業(yè)的應用

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  概括起來，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話：“貼近客戶， 善待員工，低成本，零缺陷”，這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價值觀。實際上，精益生產(chǎn)理念與現(xiàn)在流行的營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)及財務管理、質(zhì)量管理是相對應的。
 
1．前言
    制造業(yè)是重要的基礎工業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的先導部門，其生產(chǎn)總值一般占一個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的20％-55％ ?？梢娖湓趪窠?jīng)濟發(fā)展中起著何等重要的作用。
    當前，中國制造業(yè)迎來了世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，面臨著一次重大的發(fā)展機遇。參照日本經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，結(jié)合中國的國情，我個人認為，如果我國能夠認真學習掌握精益生產(chǎn)的理念，并切實應用于實際工作中，那么，中國制造業(yè)的競爭力將有可能得到較大幅度的提高。
2．精益生產(chǎn)簡介
    精益生產(chǎn)LP (Lean Production) 方式實質(zhì)上就是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，稱之為“世界級制造技術(shù)的核心” 。
    Lean Production 中的Lean，被譯成“精益” 是有其深刻含義的?！熬北硎揪?、精確、精美，“益” 包含利益、效益等等，“精益”二字突出了這種生產(chǎn)方式的特點。
3．精益生產(chǎn)理念
    概括起來，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話：“貼近客戶， 善待員工，低成本，零缺陷”，這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價值觀。實際上，精益生產(chǎn)理念與現(xiàn)在流行的營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)及財務管理、質(zhì)量管理是相對應的。
4．精益生產(chǎn)理念的應用
4．1消除浪費．降低成本
    豐田公司的藤尾長(Fujio Cho)闡述了可被消除的七種主要類型的浪費 過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、工序、動作、產(chǎn)品缺陷的浪費。
    眾所周知，在中國很多企業(yè)中存在著驚人的浪費現(xiàn)象，導致成本居高不下，只有當我們結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，從領導做起，發(fā)動全員認真查找并切實消除各種浪費，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的“低成本”戰(zhàn)略目標。
    隨著中國石化股份有限公司整體境外成功上市和廣州石化各項改革措施的穩(wěn)步推進，順應時代潮流、加快改革改制已是大勢所趨、不可逆轉(zhuǎn)。廣州石化自2000年開始全面開展成本管理工作．每月定期召開經(jīng)濟活動分析會，對上月的運行管理和節(jié)能降耗情況進行講評，并提出具體的改進措施，使企業(yè)的成本管理工作逐步走上正軌。2001年初，廣州石化又引入了現(xiàn)金操作成本核算方法，通過與國際先進水平比較，找出差距，并落實相應的措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而達到規(guī)范管理、消除浪費、降本增效、提高競爭力的目的。