制造業(yè)信息化遭遇人才困境

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   “我國制造業(yè)要實現(xiàn)從‘中國制造’轉向‘中國創(chuàng)造’，實現(xiàn)從勞動密集型向資金和技術密集型的轉向，要靠制造業(yè)的信息化來實現(xiàn)。”易觀國際分析師李海龍認為，在我國制造業(yè)結構轉型的過程中，其管理必須得到信息化的支持。 
    而業(yè)內(nèi)人士的觀點是，要實現(xiàn)到2020年GDP翻兩番的目標，“做強‘中國制造’，大力推進以ERP為代表的裝備業(yè)信息化則是根本中的根本。但顯然，這一進程遭遇了人才瓶頸?！?BR>　　信息化的人才瓶頸
　　“簡單點說，信息化就是管理手段的優(yōu)化執(zhí)行，原來我國的勞動密集型企業(yè)都沒有信息化，但現(xiàn)在要進一步發(fā)展以適應國際制造業(yè)發(fā)展的趨勢，就需要通過信息化來提升管理水平?！崩詈｝埻瑫r也指出。
　　“我們必須要清晰地認識到制造業(yè)本身是要細分的，中國的制造業(yè)既包括規(guī)模比較大、技術水平比較高的裝備制造等高端制造，也包括眾多完全依靠人力成本優(yōu)勢的低端制造，二者必須區(qū)別對待。”身為浪潮ERP領軍人物的王興山認為，裝備制造行業(yè)涵蓋電力、石油、汽車等國家命脈產(chǎn)業(yè)，屬于生產(chǎn)為主的國計，而后者，主要是為了解決就業(yè)，以民生為主的行業(yè)。“因此，針對二者的差異，信息化建設必須進行不同的戰(zhàn)略部署?！?BR>　　ERP（EnterpriseResourcePlanning）指企業(yè)資源計劃，是一種企業(yè)管理的思想，強調對企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。
　　王興山認為，被稱為“工業(yè)之母”的裝備制造業(yè)在國內(nèi)制造業(yè)總產(chǎn)值中的比重不足30%，比發(fā)達國家的平均水平低10個百分點，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍ瑫r，裝備制造業(yè)孱弱的重要原因之一就是工藝制造的管理水平低，而通過信息化強化管理恰恰是解決的捷徑。
　　目前，我國制造業(yè)信息化實施中有很多不如人意之處。李海龍指出，盡管我國從上世紀80年代開始就注重企業(yè)信息化實施，“政府掏錢不少，但錯誤路也指了很多。而且實施信息化的制造企業(yè)本身也存在著問題。由于對信息化的投入不能立即為企業(yè)帶來收益，因此一些企業(yè)都等著政府掏錢實現(xiàn)信息化，自身缺乏動力去思考需要用信息化來解決企業(yè)的什么問題?！?BR>
　　“雖然越來越多的ERP企業(yè)已經(jīng)為國內(nèi)制造企業(yè)量身定制了相應的系統(tǒng)解決方案，可是嚴重的的人才緊缺問題卻讓這些erp系統(tǒng)難以真正的落地。從某種層面上說，拋開ERP產(chǎn)品本身等因素，人才問題是造成眾多ERP實施失敗的一個潛在原因?！崩罱|認為。
　　“要解決這個難題，需要企業(yè)與教育機構以及軟件廠商的共同努力。”李建東認為。目前，DCMS與北大光華管理學院等高校合作建立了實驗基地，致力于培養(yǎng)ERP復合人才。“借助這種與高校合作的模式，希望摸索出一條可以實現(xiàn)軟件廠商、高校、企業(yè)等多方互動，搭起一條人才的綠色 供應鏈?！?BR>　　李海龍認為，政府在信息化方面的引導沒有達到預期效果的一個主要原因是人才匱乏，“企業(yè)沒有信息化經(jīng)驗，在實施中，往往只是照搬國外的做法或者權威人士的觀點，忽略了企業(yè)的實際情況和需求。而且，企業(yè)缺乏相對應的人才去實施信息化?！?BR>