2015年招標(biāo)師合同管理：合同訂立順序的確定

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2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購合同管理》

合同訂立順序的確定

招標(biāo)師在建構(gòu)合同體系的同時，應(yīng)根據(jù)項目實(shí)施進(jìn)度安排，結(jié)合各合同單元之間的邏輯關(guān)系和基礎(chǔ)法律關(guān)系，明確招標(biāo)合同單元之間的訂立順序。合同訂立順序的確定通常包括合同相互之間的聯(lián)系、合同訂立的邏輯前提以及合同訂立的其他條件等。通過確定合同訂立順序，將整個項目合同管理工作按照時間軸進(jìn)行分配，并由相應(yīng)的部門和人員進(jìn)行訂立的管理。合同訂立順序應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合項目特點(diǎn)和項目建設(shè)模式確定。確定合同訂立順序的方法主要為里程碑法，即按照項目中某些重要事件的開始或完成作為節(jié)點(diǎn)編制合同訂立的先后順序，并建立合同訂立的里程碑計劃或樹狀圖。

里程碑計劃是以工程建設(shè)項目或政府采購活動中某些重要事件的開始或完成作為節(jié)點(diǎn)所編制的計劃，以中間可實(shí)現(xiàn)的成果為依據(jù)。里程碑計劃顯示了項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。里種碑計劃可以用于表達(dá)項目合同訂立順序的計劃安排，里程碑計劃以合同分解為基礎(chǔ)和前提，同時也可以作為表達(dá)合同結(jié)構(gòu)分解的方法。

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發(fā)布：2007-08-06 16:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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