高莊供水站施工組織設計32p

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（一）、概況
本工程是一項為人民群眾辦實事辦好事的民心工程，關系到群眾生活質量的提高以及群眾健康生活狀況的改善。在施工組織設計編制過程中，充分考慮了該工程特點，有關施工規(guī)范的要求和我工程處內部規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則，制定了工程施工組織機構和施工技術、施工質量管理及安全文明施工管理機構和措施。同時也考慮現場條件和建設單位的要求，精心組織、科學施工，創(chuàng)優(yōu)達標高效完成。
精、嚴、細、實、快是本企業(yè)的工作作風；
為建設單位服務是我們的工作中心；
按期保質交付產品是我們的宗旨；
建設單位所想是我們的工作目標。
（二）、質量安全目標
根據施工現況，本工程質量目標：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良；安全目標：創(chuàng)造安全文明衛(wèi)生樣板工地，杜絕安全責任事故。
（三）、施工組織機構設置
根據工程特點，該工程設立一個項目部，項目部設生產技術質量管理員、質檢員、施工員、材料保管員。整個工程由項目經理統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、宏觀控制。項目部組織精干，形成一個嚴密而又合理的組織體系。
施工員：擬訂勞動力、材料、機具等計劃，并組織落實勞動力、機具等物品，合理安排施工生產，組織好現場勞動力，做好機械設備的高度，合理安排材料的周轉使用，搞好現場管理，落實安全文明施工。
質量管理員：按照國家規(guī)范標準進行技術指導。編制施工組織設計等計劃，負責技術交底和現場簽證，編制施工進度計劃，負責現場技術管理和資料的整理匯編工作。按照國家行業(yè)標準，代表工程處行使監(jiān)督檢查職能，負責對工程材料的質量控制，負責工程質量的檢查工作及質檢資料的整理匯編工作，負責施工過程中的試驗工作。
材料管理員：負責編制材料設備使用計劃和材料采購工作，并做好材料試驗工作。嚴格執(zhí)行材料管理制度，及時辦理進場材料、設備工具的入庫手續(xù)，登記入賬，負責材料設備的租賃和購買工作，對工程材料的使用情況做出日報表及材料分析。
文明安全管理員：負責施工現場文明施工管理，具體抓好圍欄支護，形象標語、警示必須醒目美觀。每天對施工現場進行安全巡查，發(fā)現部分安全因素及時糾正，確保安全，萬無一失。
設備維修服務員：確保設計正常運轉，定期安檢電線、電纜、電器設備及附件設施。(詳見附圖)
（四）、施工平面布置及施工準備
一、施工布置原則
1、在保證正常施工的前提下，盡量利用現有道路，少修施工便道；
2、盡量少占耕地；
3、生產和生活區(qū)分開，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；
4、場地劃分和布置符合國家有關安全防火、衛(wèi)生及環(huán)境保護等規(guī)定。
二、施工現場布置
根據現場查勘的情況，為便于施工組織，具體布置如下：
1、生活和辦公區(qū)：
在工地附近搭設?；顒影宸吭O項目經理部，負責對整個標段的施工管理。
2、倉庫：
勞動保護用品倉庫(兼作保衛(wèi)室)：在各工區(qū)停車場附近設勞動保護用品倉庫，并兼作保衛(wèi)室。
3、供水、供電、通訊
供水：工地用水分為生產用水和生活用水，生產用水采用潛水泵直接從水庫中抽至蓄水池，生活用水可與當地居民共用飲用水。
供電：從當地電網接電至施工現場。
通訊：項目部設電話1部，施工現場采用移動通信方式，用手機保持對外聯絡，并印制項目部人員通訊聯系卡，方便聯系。
施工現場平面布置詳見《施工總平面圖》
三、技術準備
1、熟悉圖紙、進行圖紙會審，領會設計意圖。
2、施工組織設計編制：在投標書施工組織設計基礎上編制詳細的施工方案，并保證在施工中嚴格按方案指導施工。
3、技術交底：技術交底內容分為圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和分項工程技術交底。
技術交底采用三級制。即主管項目技術負責人一施工員一施工隊長。技術負責人向施工員交底時，要求細致齊全，并要求結合具體操作部位、關鍵部位質量要求及操作要求、關鍵結構施工中要注意事項等進行交底。
四、現場準備
1、控制測量
接到中標通知書后會同業(yè)主、設計和監(jiān)理單位完成施工范圍內標高及控制點測量，并將測量成果報監(jiān)理工程師審定。
2、接中標通知書后，公司立即組織施工人員和機械設備進場，并對施工機械設備進行施工前檢查。
3、施工技術支件編制
進場后，隨即將施工組織設計具體化、詳細化，并根據實施性施工組織設計和專項工程作業(yè)設計，展開施工作業(yè)。項目經理部編制各種施工圖表，便于指導施工。
五、設備及材料準備
1、機械設備準備
根據工程地質以及施工內容結合本工程的實際情況，優(yōu)化機械設備組合，組織一批機械設備進場，具體機械設備及進場時間見機械設備表。
(1)對進場機械及各種輔助設備，進行維修檢查，試運行，并運到使用地點就位；
(2)對小型機械設備進行統(tǒng)一維修，保證完好率，并補充一部分機械保證施工時的用量計劃。
2、材料準備
組織人員對當地建材市場進行調查，制定當地合格建材花名冊制訂材料、技術檔案及供應計劃。
六、施工隊伍準備
如我公司中標將組建三個施工隊進場，施工一、二隊負責土方及溝槽的開挖，施工三隊負責建筑和安裝。由現場項目部統(tǒng)一指揮協調，平行作業(yè)，合理安排，并實行各施工隊責任制，施工隊長為第一責任人。
2、勞動力準備
(1)結合本工程特點，組織技術力量強、業(yè)務素質高的專業(yè)施工隊伍和施工班組，及時安排進場；
(2)對所有進場的施工隊伍要先進行勞動紀律，法律法規(guī)和安全技術操作等方面的教育，做到文明施工遵章守紀；
(3)對進場的特種工上崗人員必須進行培訓，并確認合格后方準上崗；
(4)對進場的工人，必須進行健康檢查。