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教學(xué)樓玻璃幕墻施工組織設(shè)計(三)
七、施工過程控制程序
一、施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備工作主要包括下列內(nèi)容:
① 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)(項目組),管理人員配備到位。

?、?施工圖紙會審。
③ 編制施工材料采購計劃。
④ 編制技術(shù)文件、主要設(shè)備需用計劃。
?、?編制車間生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場安裝計劃。
?、?技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底。
?、?其他需要準(zhǔn)備的內(nèi)容按項目質(zhì)量策劃編制指導(dǎo)書要求執(zhí)行。
二、技術(shù)文件和資料準(zhǔn)備
技術(shù)文件準(zhǔn)備包括技術(shù)文件的編制和外來文件的搜集。外來文件包括施工圖紙、施工規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖集、設(shè)計修改和安裝使用說明書,以及業(yè)主提供的有關(guān)技術(shù)資料和文件。
三、技術(shù)文件的編制和審批
1、編制《施工組織設(shè)計(方案)》和技術(shù)交底書。
2、《施工組織設(shè)計(方案)》由工程部編制,副總經(jīng)理審批。技術(shù)交底書由項目負(fù)責(zé)人編制,工程部部長審批。
3、項目材料預(yù)算由工藝員編制,技術(shù)質(zhì)量部部長審核,副總經(jīng)理審批。
4、其他作業(yè)指導(dǎo)文件參見QW-001-036.
四、施工圖會審
1、施工圖會審由工程部長負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加,由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計院及業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計交底并答疑,對施工圖紙進(jìn)行全面審查的過程。由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫會審記錄存檔。
2、在進(jìn)行會審前,項目組要認(rèn)真熟悉到手的全部施工圖紙,弄清工藝流程、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求,認(rèn)真查對圖紙上的全部標(biāo)注尺寸是否有錯,防止準(zhǔn)備工作不充分而倉促進(jìn)行。
3、按設(shè)計圖紙及相關(guān)文件執(zhí)行。
五、車間生產(chǎn)過程控制
參照《生產(chǎn)過程控制程序》的有關(guān)程序?qū)嵤?/p>
六、工地安裝過程控制
1、開工前,施工員對施工組全體成員進(jìn)行技術(shù)交底,并在施工員施工日記上記錄交底的時間、內(nèi)容及參加交底的人數(shù),參加交底的人員要在《技術(shù)交底表》上簽名。
2、技術(shù)交底要求:工程內(nèi)容、工藝流程、工序劃分、施工方法、檢驗要求及工序的交接辦法都要交代清楚。
3、電工、焊工等特種作業(yè)人員要持證上崗,所持證件須在有效期內(nèi)。
4、開工前,施工員要對施工班組全體成員進(jìn)行安全交底,參加交底人員要在安全交底記錄表上簽字。

5、每道工序(過程)完工后,實行由班組“自檢”、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)檢員“終檢”的三檢制,上道工序檢驗不合格,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工員和質(zhì)檢員在“檢驗記錄”(包括隱蔽工程記錄)上簽字方為合格憑證。
6、對設(shè)計修改(施工圖紙等修改)通知,按原圖紙的收發(fā)程序簽收、登記、發(fā)放和管理,并按收到修改通知的先后編上序號,以便于查對和管理。每個修改通知單施工員都要作技術(shù)交底,執(zhí)行后要進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。
在施工過程中,要保護(hù)施工圖紙不丟失和損壞,不許在施工圖紙上擅自隨意涂改和勾畫。
七)特殊過程控制
當(dāng)過程的結(jié)果不能通過事后的檢驗和試驗、完全驗證時,如焊接、隱蔽件、玻璃打膠工序稱為特殊工程。對這些過程應(yīng)進(jìn)行確認(rèn),證實它們的過程能力。適用時,這些確認(rèn)的安排應(yīng)包括:
a、過程鑒定,證實所使用的過程方法是否符合要求并有效實施。
b、對所使用的設(shè)備、設(shè)施能力(包括精確度、安全性、可用性等要求)及維護(hù)保養(yǎng)有嚴(yán)格要求,并保存維護(hù)保養(yǎng)記錄。
c、關(guān)鍵工序和特殊工序的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能持證上崗。
d、由技術(shù)質(zhì)量部編制相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程部編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后實施,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
e、工程部項目經(jīng)理對關(guān)鍵工序和特殊工序予以明確標(biāo)識,并進(jìn)行嚴(yán)格的連續(xù)質(zhì)量監(jiān)控,按要求填寫各類監(jiān)控記錄。
f、過程的再確認(rèn),按規(guī)定的時間間隔或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(如材料、設(shè)施、人員的變化等),應(yīng)對上述過程進(jìn)行再確認(rèn),確保對影響過程能力的變化及時作出反應(yīng),根據(jù)需要對相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行更改,執(zhí)行《文件控制程序》關(guān)于文件更改的有關(guān)規(guī)定。
八)、工程竣工驗收控制
1、工程竣工驗收應(yīng)具備的條件:
?、?項目已全部完工,并經(jīng)檢驗合格。
?、?驗收資料齊全,簽字完善,符合規(guī)定要求。
2、工程竣工驗收程序:
(1)自檢驗收:由項目組負(fù)責(zé),按第1點要求執(zhí)行。驗收合格后,向工程部寫出竣工報告,申請竣工驗收。
?。?)工程部收到竣工報告后,組織相關(guān)部門到現(xiàn)場(工地)進(jìn)行檢查是否符合竣工驗收條件。檢查合格后,由工程部向業(yè)主(甲方)寫出竣工驗收報告。
(3)以建設(shè)單位、質(zhì)量檢測單位驗收意見為質(zhì)量評定意見。
九)工程資料管理
從工程投標(biāo)書到工程竣工驗收全過程管理、計劃、記錄、通知等資料在工程竣工驗收后全部交公司辦公室資料員存檔。
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