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epc項(xiàng)目管理軟件

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 　　EPC項(xiàng)目即公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。要想做好EPC項(xiàng)目管理，必須做好對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等進(jìn)行全面綜合的管理。

　　泛普EPC項(xiàng)目管理軟件采用.NET開發(fā)技術(shù)，引入先進(jìn)的工作流、移動(dòng)辦公，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位信息化管理，為我國現(xiàn)有工程建設(shè)模式的改革提供了新的變革動(dòng)力。

　　一、泛普EPC項(xiàng)目管理軟件建設(shè)思路

　　泛普軟件充分考慮到了系統(tǒng)解決方案的可靠性、安全性、靈活性、擴(kuò)展性、先進(jìn)性、實(shí)用性等幾個(gè)重要的建設(shè)原則，從各業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)基建一體化的管理要求，固化EPC項(xiàng)目管理模式：

　　在組織結(jié)構(gòu)方面：構(gòu)建集團(tuán)化集中管理、項(xiàng)目全過程、多方協(xié)作的一體化管理系統(tǒng)。同時(shí)建立以概算為基準(zhǔn)的造價(jià)管理體系，以加強(qiáng)投資有效監(jiān)控。

　　在工程進(jìn)度方面：建立三級(jí)進(jìn)度控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的有效管控。

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　　在項(xiàng)目質(zhì)量方面：固化施工質(zhì)量，落實(shí)安全管理要求，提高施工質(zhì)量和安全管理水平，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)投資計(jì)劃和電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)無縫集成。

　　在項(xiàng)目安全方面：將項(xiàng)目安全知識(shí)庫、安全檢查及整改、人員準(zhǔn)入管理、現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)計(jì)與分析等多個(gè)環(huán)節(jié)納入到一個(gè)系統(tǒng)中，提供貫穿EPC項(xiàng)目管理全過程的信息安全。

　　在項(xiàng)目費(fèi)用方面：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過程中的材料、人工、租賃、分包費(fèi)用以及其他雜費(fèi)的控制，提供全面的成本管控體系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用。

　　二、泛普EPC項(xiàng)目管理軟件為用戶帶來的價(jià)值

　　1、優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使項(xiàng)目成本管控更加精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)的信息化流程有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效管控。

　　2、 幫助企業(yè)提升資源配置的能力，為承包方和業(yè)主方搭建一個(gè)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理平臺(tái)，幫助承包方和業(yè)主方提升管理水平、提高管理效率。

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　　3、建立集團(tuán)層級(jí)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使得項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)管理人員能夠及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投資進(jìn)度、采購進(jìn)度、質(zhì)量情況和圖紙文檔等進(jìn)度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　4、幫助企業(yè)提升識(shí)別、監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，協(xié)調(diào)資金投入、控制建設(shè)投資成本，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，管理好項(xiàng)目全生命周期的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持。

發(fā)布：2020-07-10 00:02    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]