機電工程項目管理系統(tǒng)需求調研

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　　對于機電工程企業(yè)來說，提高經(jīng)濟效益，在保證工程質量的同時，實現(xiàn)工程項目預定的質量、成本和進度的圓滿完成是他們最終目標。

　　為了更好的了解行業(yè)發(fā)展情況，做能真正滿足行業(yè)需求的系統(tǒng)，泛普軟件公司進行了一次全面的機電工程項目管理系統(tǒng)需求調研，以下是調研結果：

　　一、機電工程企業(yè)在項目管理中的需求點

　　1、流程管理需求：建議將公司的各項工作形成標準化的業(yè)務流程，并將其內容制度化，為以后的具體項目作提供指導。

　　2、采購管理需求：根據(jù)合同工程量清單，進行有效的拆分，做出較準確的材料、設備使用量，在公司角度從源頭對項目使用的材料、設備進行采購，使用控制。

機電工程項目管理系統(tǒng)

　　3、成本管需求：無論是從一個獨立項目的角度，還是從公司整體的角度，都應將項目的成本計劃與跟蹤工作細化，將人力資源成本、費用、分包、材料設備等要素分解到項目各個工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財務分析提供及時的基礎數(shù)據(jù)。

　　4、協(xié)同辦公需求：由于每個項目都要涉及到工程部、預算部、投標中心、采購部、事業(yè)部、財務部、總經(jīng)辦，每個部門及相關人員從不同的角度都需要了解項目各個方面的計劃與實際進度情況，提供一個有效的項目數(shù)據(jù)平臺是解決各個部門之間溝通協(xié)調的捷徑。

　　二、泛普機電工程項目管理系統(tǒng)如何滿足用戶需求

　　泛普機電工程項目管理結合行業(yè)需求，實現(xiàn)從項目的進度、合同、資金、人力資源、成本、采購、質量等角度出發(fā)，為用戶提供最全面的解決方案，保證各級領導能及時了解項目的進展情況，進一步進行動態(tài)地分析控制。

　　1、建立標準化的項目工作流程，實現(xiàn)項目全過程的自動化流轉與規(guī)范化管理。

　　2、提供項目成本核算分析，并與財務模塊相結合，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理模式，并及時與財務有效對比分析。

機電工程項目管理系統(tǒng)需求調研