當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 工程設計企業(yè)管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 項目監(jiān)控
設計企業(yè)項目建設管理系統(tǒng)
設計，是科技成果轉化為現(xiàn)實生產力和物質文明的重要環(huán)節(jié)。在高質量發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展背景下，設計及其相關主體的作用也更為重要。應對競爭環(huán)境深刻變化，向高質量發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展方式轉型，設計企業(yè)首先要改的就是“改革模式”。過去的改革，基本是局部優(yōu)化、部件式改革，怎么改都還是原來的發(fā)展模式;現(xiàn)在，需要首先把信息化發(fā)展模式作為改革目標與對象。
一、設計行業(yè)目前普遍存在的共性問題
以下是設計院目前普遍存在的共性問題，當務之急是：把它們作為整體加以解決，形成設計院總體改革方案——且要保證真正建立在新型發(fā)展模式上。
1、傳統(tǒng)業(yè)務拼的是速度、反應、性價比
在新的需求上，目前的設計企業(yè)往往難以真正發(fā)揮政府智囊的作用。在新需求上考察的是能力，只要能做出來，價格可以報得很高。在方案設計方面，強如北京院這種國內一流水平的設計院，他們在給政府報方案設計費用的時候，還是按造價的一定比例去提取。
2、管理趨勢
管理上，跨部門協(xié)作是未來必須要提升的，尤其是大型設計院。大型設計院本身規(guī)模大、部門多，跨部門協(xié)作的問題必須解決。此外，還有定量核算、數(shù)字化等，這個不再細說了。
二、設計行業(yè)未來趨勢
在傳統(tǒng)的業(yè)務之外，我個人認為設計行業(yè)有以下幾個趨勢：
1、綜合型和跨領域
綜合型項目是目前已經(jīng)普遍存在的，跨領域項目我想未來兩三年可能就比較明顯了，當前跨領域還主要停留在概念上。
2、一體化/全過程
綜合型、跨領域是從橫向上說，從縱向上看就是全生命周期，投資、建設、運營全過程，設計院依然可以在這里發(fā)揮作用。
3、數(shù)字化和智能化
數(shù)字化和智能化有必要強調一下，尤其是房屋建筑領域，現(xiàn)在對品質的要求越來越高。數(shù)字化和功能化必然是未來市場的重要部分。
三、泛普設計企業(yè)項目建設管理系統(tǒng)優(yōu)勢
泛普軟件分別從經(jīng)營人員、設計人員和檔案管理人員角度出發(fā),提高了各部門內部的生產效率，減少了各部門之間協(xié)作的損耗。同時,產品利用新興技術和管理手段，為管理者提供戰(zhàn)略決策支持,進而實現(xiàn)企業(yè)內部精細化管理的目標。梳理設計行業(yè)的業(yè)務流程和財務信息，注重業(yè)務的全過程管理，從業(yè)務階段的招投標和合同，到設計階段的進度、任務分解和成果管理，再到實施階段的實施和最終驗收。在關注整個業(yè)務流程的同時，自動計算項目過程中的收款、票據(jù)簽發(fā)、成本歸集，確保項目按時保質保 量完成，自動統(tǒng)計項目利潤。
泛普軟件秉承提升經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)及時了解營收情況的原則，通過規(guī)范的產值核算推動企業(yè)經(jīng)營;集成CAD繪圖環(huán)境,將管理和設計結合，通過線上提資、校審、會簽流程提高設計效率和質量，促進企業(yè)構建自身的知識庫體系，項目數(shù)據(jù)持續(xù)沉淀，為企業(yè)管理大數(shù)據(jù)分析提供基礎。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
