空調(diào)地暖工程管理ERP系統(tǒng)

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 　　空調(diào)地暖工程在整個(gè)建筑工程中雖然是屬于配套工程，但是其中包含了多個(gè)子系統(tǒng)工程，如何做好空調(diào)地暖工程建設(shè)工作，利用信息化管理手段很有必要。

　　泛普空調(diào)地暖工程管理ERP系統(tǒng)以過程和流程為驅(qū)動，形成覆蓋立項(xiàng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、文檔管理、人員管理等的信息平臺，將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄到平臺中，記錄的結(jié)果作為項(xiàng)目管理決策的重要依據(jù)，幫助項(xiàng)目的資源配置，建立項(xiàng)目能力改進(jìn)的長效機(jī)制。

　　1、項(xiàng)目前期管理

　　項(xiàng)目前期管理側(cè)重于立項(xiàng)管理、成本預(yù)算、前期事務(wù)型工作管理等一系列相關(guān)工作管理：

　　立項(xiàng)流程管理：具體包括項(xiàng)目信息登記，并且經(jīng)過流程審批后，形成正式立項(xiàng)信息。

　　前期事務(wù)型工作管理：以模板方式管理不同類型項(xiàng)目的前期事務(wù)型工作，形成工作計(jì)劃，并且對于工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施階段控制

　　對于空調(diào)地暖工程項(xiàng)目來說其實(shí)施過程管理主要是對項(xiàng)目采購、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、文檔等方面的跟蹤管理。

　　在系統(tǒng)中可以及時(shí)獲取更新的施工過程信息，在成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得最佳效果。

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔留痕與過程追蹤，保障文件合理合規(guī)、無遺漏、無落項(xiàng)，確保建設(shè)過程透明、責(zé)任清晰，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)格控制施工過程管理，提高管理能力，從根源抓起提高項(xiàng)目盈利能力，系統(tǒng)還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度，關(guān)注技術(shù)變更，及時(shí)進(jìn)行工程索賠。

　　3、項(xiàng)目決策分析

　　系統(tǒng)建立了一個(gè)數(shù)據(jù)采集、匯總和分析平臺，可通過項(xiàng)目框圖清晰化每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目的基本情況，整體把控公司全部項(xiàng)目的進(jìn)展，為公司各級管理人員提供以項(xiàng)目為中心的支持多維結(jié)構(gòu)的快速信息查詢平臺。

　　系統(tǒng)依靠科學(xué)合理的分析模型對市場信息、項(xiàng)目狀況、項(xiàng)目效益進(jìn)行評估，為管理層的科學(xué)決策和考核評估提供有效依據(jù)。