空調(diào)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)

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　　在空調(diào)工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理中，工料機(jī)費(fèi)用都包含在內(nèi)，這些屬于直接費(fèi)用，還有一些項(xiàng)目上的其他費(fèi)用耗用，屬于間接費(fèi)用。

　　泛普空調(diào)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)對空調(diào)工程項(xiàng)目的費(fèi)用收入、支出信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還可以對費(fèi)用來源類型、撥入時(shí)間等相關(guān)資料進(jìn)行管理，幫助把控項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用發(fā)生情況，使得項(xiàng)目費(fèi)用管理變得更加簡單、方便，付款的控制非常準(zhǔn)確，杜絕了人工造成的差錯，大大提高了工程管理的效率。

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用全生命周期管理

　　加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用支付、收款結(jié)算、費(fèi)用報(bào)表的項(xiàng)目費(fèi)用全生命周期閉環(huán)管理，精細(xì)化項(xiàng)目成本費(fèi)用管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　2、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理

　　系統(tǒng)可以在針對不同的項(xiàng)目類型，提供不同的項(xiàng)目預(yù)算模版，提供預(yù)算管理過程全線產(chǎn)品：戰(zhàn)略分解、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編報(bào)，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析。

　　3、對項(xiàng)目費(fèi)用使用情況實(shí)時(shí)跟蹤

　　徹底變更被動項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問題發(fā)生聽報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升費(fèi)用使用透明度。

　　4、對實(shí)際費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)控預(yù)警

　　在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對比，在報(bào)銷的時(shí)候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用;同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分不同顏色進(jìn)行提醒。

　　5、實(shí)現(xiàn)協(xié)同費(fèi)用流程管控

　　付款和報(bào)銷流程中有權(quán)限的節(jié)點(diǎn)控制，系統(tǒng)幫助企業(yè)對回款、開票等費(fèi)用流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，提高審批執(zhí)行效率和業(yè)務(wù)間工作協(xié)同效率，避免回款逾期執(zhí)行和開票超出合同額的情況。

　　6、提供項(xiàng)目的費(fèi)用報(bào)表

　　空調(diào)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)提供詳實(shí)可靠的項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)表信息分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策提供可視化數(shù)據(jù)支撐。