設備管理

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 　　在空調(diào)安裝工程有些企業(yè)中對機械設備的管理制度不健全，缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，特別是對機械設備的臺賬、技術(shù)資料建立等工作尚未完善，管理工作也是無章可循，管理無序，造成管理工作相當被動。

　　一、目前在空調(diào)安裝工程的設備管理中存在的問題

　　1、設備管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，責任不明確。比如有些空調(diào)安裝企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成資產(chǎn)的流失

　　2、工人隊伍發(fā)生了變化，對設備維保管理增加了難度。很多安裝工人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。因此在設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地執(zhí)行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

　　3、由于安裝工程企業(yè)對機械設備管理工作的輕視，導致機械設備管理人員自身的工作能力達不到相關(guān)要求，造成了機械設備管理中出現(xiàn)一些問題。忽視了機械設備管理工作，使得機械設備管理工作能力較低。

　　4、一般機械設備管理能力高的企業(yè)都為空調(diào)安裝工程的總承包方，而目前我國空調(diào)安裝行業(yè)中存在大量的分包現(xiàn)象，導致了整體的機械設備水平較低。

　　5、在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設備配置的長期規(guī)劃，致使機械設備的購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設備完好率低，利用率不高

　　6、設備管理不規(guī)范。在施工過程中，不重視對工具和設備的保護，在使用后沒有對設備進行及時保養(yǎng)處理，從而縮短了機械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造價

　　二、泛普軟件在空調(diào)安裝設備管理中所提供的的解決方案

　　泛普軟件為了方便工程企業(yè)在設備管理中可以實現(xiàn)工地和公司數(shù)據(jù)的共享，切實反映整個公司的設備現(xiàn)狀給出了相應的解決方案。同工程企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合，反映出企業(yè)經(jīng)營過程中與設備有關(guān)的人、財、物的消耗，方便成本核算與效率分析;同項目管理結(jié)合，可以反映出每項項目中的設備使用狀況以及設備使用成本。

　　1、為了加強各部門對設備管理重視過程管控，防范風險于日常管理，因此首先制定了為后續(xù)各部門的管理評價與考核等管理目標流程。

　　2、對設備日常運維管理，主要是保持設備處于良好的工作狀況。是實現(xiàn)預防維護閉環(huán)、隱患問題閉環(huán)、故障維護閉環(huán)、備件管理閉環(huán)。

　　3、為每一臺設備建立對于的資料檔案，管理者可及時了解設備的分布情況、檢定情況、維修情況、折舊計提情況，便于設備資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)

　　4、在系統(tǒng)中可以根據(jù)設備使用計劃進行設備的調(diào)配，提高設備使用效率，合理調(diào)配設備資源，保證工程順利施工，主要包括：設備使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常檢定、維修管理等功能。

　　5、有計劃地檢查設備，讓其在得到及時保養(yǎng)和維修，使之在使用時達到最佳的生產(chǎn)運營狀態(tài)。

　　通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)減少了設備管理及工程項目管理的工作強度，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降低了人工成本。各種工程項目計劃都是從車間的計劃編制開始做起，逐級匯總，逐級審批后方可變?yōu)榭蓤?zhí)行計劃。