云南裝飾工程項目管理系統(tǒng)

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 　　裝飾工程的特點是施工工藝復雜，材料種類繁多，施工作業(yè)隊伍眾多。這就需要現場施工管理人員做好技術準備。

　　一、 裝飾工程管理現狀分析

　　根據本工程的特點，做好施工工藝的技術準備，特別是高新技術所要求的施工工藝。三是做好技術儲備。包括技術管理人員、技術領班和工人的儲備。只有擁有高素質的技術管理人員，才能保證施工過程中的每一道工序都處于受控狀態(tài)。我們要做好應對各方面突發(fā)事件的準備計劃，確保工程按時保質完成。通過有計劃、有目的的培訓和技術交底，使施工技術工人和工長熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高技術操作和施工水平，從而保證施工質量。從技術的角度來說，僅僅對施工過程中的每一道工序，施工質量問題是否符合相關設計要求和相關規(guī)范標準做出嚴格要求是遠遠不夠的。必須建立相應完善的質量檢測體系和科學的質量檢測手段。因此，必須做好技術儲備，根據每道工序、每項施工工藝的具體情況，提出不同的質量驗收標準，確保工程質量。

　　二、泛普軟件分享裝飾工程管理措施

　　現場材料的發(fā)放和使用應嚴格按照施工進度和材料送貨單進行，并對發(fā)放的材料進行跟蹤，避免材料的損失和浪費。特別是要嚴格控制截面下料。對于庫存的材料，庫管員要及時整理庫存，注意材料的分類堆放，對易燃、防潮產品要采取相應的材料保護措施。

　　施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上應遵循原施工組織計劃。但是作為一個項目，現場情況是千變萬化的，比如材料供應，設計變更等。這些都是必然的，決不能模式化，必須根據實際情況進行調整和安排。為確保施工質量，每道工序必須嚴格按照國家相關規(guī)范和標準的要求完成，嚴禁偷工減料。必須實行自檢、專檢、聯檢的“三檢”制度。只有經過層層檢查驗收，才能進行下一道工序，這樣才能保證整個工程的質量。

　　對工人要賞罰分明，多鼓勵，精神上物質上都要鼓勵，培養(yǎng)凝聚力。其次，要明確施工隊伍的管理制度，各崗位的責權利，做到有令必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對緊迫的工期和復雜的技術工程，只有堅決聽從指揮，才能按時保質完成施工任務。再者，結合具體情況適當運用經濟杠桿，一定會在人事管理中起到意想不到的作用。

　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有一個不容忽視的問題，就是資料的管理。任何工程驗收都必須有竣工資料。

　　三、泛普軟件管理裝飾工程施工現場

　　1.過程監(jiān)督

　　項目施工一線質安管理數據反饋較為滯后，造成出事后才知曉、難定責的局面，處于被動管理。使用泛普裝飾工程項目管理軟件做到過程監(jiān)督有效處理項目風險。

　　2. 部門協同

　　一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效;員工流動，重要文檔數據沒有保存，極易造成公司多結算多支付，產生資金損失。使用泛普裝飾工程項目管理軟件輕松協同全項目員工，實現信息透明化。

　　3.成品保護

　　針對裝飾工程，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。

　　泛普裝飾工程項目管理軟件可以很好的管理工程的成本和進度，對項目信息化管理、進度過程監(jiān)督與部門之間協同都有很大的提升效益。