皇明太陽(yáng)能的信息化推進(jìn)表，CIO的履歷表

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歷經(jīng)6個(gè)月上線財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化；創(chuàng)造6萬(wàn)元搞定分銷系統(tǒng)的奇跡；在集團(tuán)引進(jìn)并推動(dòng)了條形碼對(duì)成品物料的管理；實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，并實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)；完成了整個(gè)公司的“甩圖紙”工程；搭建了穩(wěn)定、高速、具有容災(zāi)功能的數(shù)據(jù)中心；MRP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從訂單到生產(chǎn)，最后到物流的全過(guò)程系統(tǒng)監(jiān)控跟蹤；搭建客戶關(guān)系管理系統(tǒng)平臺(tái)，建設(shè)了太陽(yáng)能行業(yè)第一家呼叫中心……

可以說(shuō)，皇明太陽(yáng)能的信息化推進(jìn)表，就是其CIO袁久忠的履歷表。在皇明太陽(yáng)能12年，袁久忠實(shí)現(xiàn)了從網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員到CIO的轉(zhuǎn)型，亦見(jiàn)證了皇明太陽(yáng)能從業(yè)務(wù)到管理的變革。而在筆者看來(lái)，這一切卻是水到渠成。

要做，并想辦法做好

從網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員到CIO，回顧在皇明太陽(yáng)能12年來(lái)的職業(yè)發(fā)展，袁久忠表示，個(gè)人的轉(zhuǎn)型在這個(gè)過(guò)程中可能并沒(méi)有刻意去思考，更多的是來(lái)自企業(yè)的要求，需要你去做這樣的事情。就是很簡(jiǎn)單地“要做，并想辦法做好”。而這個(gè)過(guò)程中，提煉IT價(jià)值，讓信息化融入企業(yè)，融入企業(yè)的各個(gè)部門的核心領(lǐng)域，是他一直在思考和在推進(jìn)的事情。

在袁久忠看來(lái)，在信息化推進(jìn)過(guò)程中，技術(shù)已經(jīng)不再是個(gè)問(wèn)題，最重要是獲得一把手的支持，以及讓IT融入企業(yè)，提煉IT價(jià)值服務(wù)于各個(gè)部門。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)順理成章地成為協(xié)同能源行業(yè)OA軟件的用戶。但你同時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一把手在挖掘系統(tǒng)功能和價(jià)值上比IT部門和業(yè)務(wù)部門更細(xì)致、更深入。所以在一把手那里，沒(méi)有會(huì)不會(huì)用的問(wèn)題，而是他有沒(méi)有要用的意愿。因此，對(duì)CIO來(lái)講，具備有高層溝通的能力，非常重要；另一方面，還要讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門愿意使用我們的服務(wù)，并且對(duì)我們的服務(wù)滿意，真心去幫他提高效率、提高管理顆粒度，IT要有一個(gè)服務(wù)的心態(tài)和對(duì)自己更高的要求，有提煉和融入的意識(shí)。”

從業(yè)務(wù)入手推動(dòng)能源行業(yè)OA軟件落地

據(jù)袁久忠介紹，皇明太陽(yáng)能推動(dòng)協(xié)同能源行業(yè)OA軟件項(xiàng)目的路徑頗為特殊?；拭髟?7年上線了國(guó)內(nèi)知名大品牌下屬企業(yè)的能源行業(yè)OA軟件軟件產(chǎn)品，最終由于流程上無(wú)法滿足需求最終放棄，而到08年，能源業(yè)OA辦公系統(tǒng)協(xié)同能源行業(yè)OA軟件上線的初期，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不那么成熟，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)電子化審批的需求被壓抑，協(xié)同能源行業(yè)OA軟件的流程化落地只停留在業(yè)務(wù)層，一把手的審批還需要打印出來(lái)進(jìn)行審批；直到11年以后，伴隨著能源業(yè)OA辦公系統(tǒng)能源行業(yè)OA軟件平臺(tái)的升級(jí)和觸屏手機(jī)、3G網(wǎng)絡(luò)的成熟，才真正徹底實(shí)現(xiàn)了全面的流程E化。袁久忠笑談，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，就是協(xié)同能源行業(yè)OA軟件的春天。”

“傳統(tǒng)ISO沒(méi)有跳閘機(jī)制，可能做一件事情，有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做好就到下一個(gè)環(huán)節(jié)去了，或者員工要審批一個(gè)事情，直接找大領(lǐng)導(dǎo)審批了，跳過(guò)了必要的“閘口”，通過(guò)能源行業(yè)OA軟件這個(gè)平臺(tái)，皇明在無(wú)紙化辦公的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了ISO E化，一切的工作有了規(guī)范動(dòng)作，把不合規(guī)的捷徑堵上了，同時(shí)也做到工作留痕、追溯，內(nèi)部的責(zé)權(quán)體系更加規(guī)范了”——皇明太陽(yáng)能CIO袁久忠這樣解讀能源行業(yè)OA軟件的價(jià)值。

伴隨著跳閘機(jī)制的落地，能源行業(yè)OA軟件系統(tǒng)的留痕價(jià)值也得到了充分的挖掘，并被皇明太陽(yáng)能應(yīng)用于日清管理、績(jī)效考核等方面。袁久忠說(shuō)，制造業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較高，尤其是皇明的員工平均年齡只有25、26歲，80、90后員工在生活工作觀念比較靈活，再加上外面的機(jī)會(huì)很多、誘惑很多，人員流動(dòng)性帶來(lái)的知識(shí)傳承的問(wèn)題需要通過(guò)留痕的方式來(lái)解決。目前，在協(xié)同能源行業(yè)OA軟件系統(tǒng)平臺(tái)上，員工今天做了什么，做到什么程度，明天準(zhǔn)備做什么，都是被清晰呈現(xiàn)的，而且以此為基礎(chǔ)，皇明太陽(yáng)能還實(shí)現(xiàn)了可量化的績(jī)效考核。