云南省建筑工程管理軟件

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 　　由于長期受傳統(tǒng)計劃經濟管理體制的影響，我國建筑企業(yè)的項目管理水平也在相對較低的層次上，問題較多，突出表現在管理模式不合理、組織機構不科學、經濟效益低、管理手段落后、人員素質低。

　　一、工程項目管理現狀分析

　　管理模式不能完全符合國際標準。我國建設項目管理的突出問題之一是管理模式不合理。大部分建設項目的管理模式仍然沿用計劃經濟模式，以行政管理和行政指令的方式進行管理，這一點在國內大型企業(yè)中尤為明顯。

　　施工工期的確定。有成績的項目很多，剪彩項目、形象項目的工期確定不符合項目建設的合理工期。而是政府主要領導拍腦袋，選擇日期，給其他項目定期限。大部分都是施工方隨意壓縮的。導致部分項目帶病驗收;程序結束后，工程的一些質量問題和缺陷沒有得到及時整改;一些剛剛投入使用的項目，馬上轉入加固維修。

　　工程控制。企業(yè)內部缺乏完整的工程控制的控制體系，施工主要靠經驗的積累和老板的資金實力。缺乏事前和事中控制，出現問題后大多是事后控制。不知道事前和過程中控制的作用和效果遠遠大于事后控制的項目管理效果。

　　二、泛普軟件分析項目管理重點

　　質量管理:質量第一的重要性在建筑領域已經得到廣泛認可。要做好質量管理，就要讓參與施工的人員知道做什么，怎么做，做到什么程度。在施工過程中，通過檢查、評定等手段和措施，確保施工質量控制在標準允許的范圍內。

　　成本管理:項目管理中很重要的一點就是降低工程項目的成本，實現高質量，保證成本目標的實現。從影響成本的因素出發(fā)，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，確保眼前的經濟效益與工程成本掛鉤。而人工和材料是成本控制的兩個關鍵點。

　　進度管理:這是項目管理實施階段的一個必要過程。項目進度管理就是在既定的期限內制定出最優(yōu)的施工進度計劃。在計劃執(zhí)行過程中，經常檢查實際施工進度，并與計劃進度進行比較。如有偏差，分析原因，及時調整。影響進度的原因很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1.人員配置

　　詳細記錄項目涉及的所有人員信息，讓項目管理人員對每個員工的學歷、工作經歷、專業(yè)領域、所執(zhí)行的任務有一個清晰的了解，使項目任務安排更加科學合理，人盡其才。

　　2.工作流程規(guī)范

　　為了使項目按預期計劃按部就班地進行，應該為每個工作環(huán)節(jié)及其具體內容和實施方法制定一個標準流程。因此，項目管理軟件可以根據項目的特點繪制出完善的流程圖。管理者在安排工作時，只要將工作對應的流程圖發(fā)放到員工手中，就可以按照標準促進員工工作。

　　3.施工材料管理

　　施工前，企業(yè)首先要做好建筑材料采購信息的收集、比較和分析，選擇質優(yōu)價廉的供應商。同時，他們應根據施工設計圖紙計算實施過程中所需的材料數量，并根據施工進度制定材料安排和分配方案。

　　4.信息管理

　　泛普工程項目管理軟件應采用完善的數據庫管理系統(tǒng)，其最大優(yōu)勢在于保證信息的存儲和共享。實現企業(yè)內部的信息共享，可以保證企業(yè)采用的標準的統(tǒng)一。它可以確保同一項目中不同施工方收到的信息是一致的，包括施工進度、施工時間、財務預算、材料采購等。

　　泛普工程項目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理部門合理配置人力物力資源，合理控制工程的生產以及施工進度，對于整個工程項目的管理有著很大的幫助。