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實施培訓ERP的關鍵因素有什么
負責任的軟件供應商在erp系統(tǒng)正式上線前都會安排實施顧問對企業(yè)員工進行培訓，這幾乎變成了一項固定流程，但你真的知道ERP培訓的目的是什么嗎?只是為了教會用戶如何使用嗎?
一、ERP培訓的目的
1、ERP培訓可以根據(jù)每位操作者實際的崗位模塊進行重點培訓，避免一些操作者在培訓過程中，因疏于與自身職責無關的思想開小差，而影響培訓效果;
2、ERP實施顧問在做ERP培訓時，要能迅速找到領悟力高的人作為重點培養(yǎng)對象，讓他們帶動接受能力低的人群;
3、在整個ERP培訓的過程中，ERP項目負責人要對所有模塊的功能全部掌握，確保實施顧問不在場時，項目負責人能第一時間解決基礎問題;
4、每次培訓結束后，應對受訓人員進行考核，并向項目負責人及其主管匯報，對不合格人員進行第二次培訓，使其真正了解學習內容。
二、泛普軟件實施培訓ERP的關鍵因素
1、使培訓符合您的變更管理策略
ERP實施會影響企業(yè)中的許多團隊。雖然新系統(tǒng)可以簡化日常工作任務和流程，但人們往往傾向于拒絕變化，甚至抵觸任何使他們的工作發(fā)CIO雜志認為，忽視投資培訓和變更管理是代價最昂貴的錯誤之一。將變更管理作為您ERP實施戰(zhàn)略的一部分將有助于加快采用并降低風險。此外，再加上一個執(zhí)行良好的培訓計劃，您將能夠緩解團隊在過渡過程中受到的影響，使他們更愿意接受新的流程。
2、提供基于工作角色和流程的培訓
很顯然，所有受ERP實施影響的各個工作角色的員工都需要軟件基礎和有關ERP實施帶來的最重要的企業(yè)利益方面的培訓。而對于真正有效的培訓，至關重要的一點是，用戶也應進行與其各自工作職能和流程相關的培訓。這意味著，培訓的受眾應覆蓋整個企業(yè)范圍。因此，培訓計劃應面向從上到下的每一個人，包括您的執(zhí)行和管理團隊、IT項目團隊、職能部門用戶以及終端用戶等。
3、不要吝嗇您的ERP培訓預算
在考慮為培訓計劃投入多少預算時，請考慮所有需要培訓的部門和人員。不要遺漏任何一個涉及培訓部署的環(huán)節(jié)，例如：由誰負責協(xié)調培訓，您需要由培訓供應商提供哪些培訓內容，您將設計開發(fā)多少自定義培訓內容，以及您計劃用來實施培訓方案的流程等。適合您企業(yè)的培訓預算取決于您的戰(zhàn)略部署，但必須確保針對培訓需求分配了足夠的預算，這樣才能有足夠的資源實現(xiàn)目標。
4、將培訓作為持續(xù)的過程
有效的培訓不僅僅是一個IT里程碑，它更是一個反復的過程，其中包括課程、研討會以及貫穿整個實施周期的“技術答疑”課程。一份Aberdeen集團報告指出，ERP不是一個“設置好即可遺忘”的工具。采取一個持續(xù)的培訓戰(zhàn)略將幫助用戶無論在ERP實施前還是實施后都能成功完成他們的任務，并且這種成功也將是一個持續(xù)的過程。
5、讓專家?guī)椭贫ㄅ嘤栍媱?/strong>
成功的ERP培訓不僅應包含系統(tǒng)相關的課程，也應涵蓋修訂后的業(yè)務流程，還應考慮到每個部門獨有的業(yè)務流程和培訓需求。培訓應指導企業(yè)各級員工學習并掌握新的功能和流程。
看完泛普軟件的介紹，大家對ERP培訓的目的和流程都有一定的了解了嗎?結合泛普軟件對ERP培訓重要性的介紹，可以看出企業(yè)認真的開展ERP培訓工作是十分有必要的。
- 1erp適合那些企業(yè)
- 2企業(yè)erp等級
- 3培訓中心erp
- 4培訓ERP系統(tǒng)實施的內容有哪些
- 5ERP培訓的流程有哪些
- 6專業(yè)的erp軟件
- 7erp系統(tǒng)培訓班
- 8erp培訓班
- 9現(xiàn)在企業(yè)都是用erp
- 10erp開發(fā)公司
- 11實施erp系統(tǒng)的企業(yè)
- 12erp的企業(yè)
- 13企業(yè)提供高端erp
- 14企業(yè)上erp的條件
- 15為何企業(yè)要上erp
- 16實施培訓ERP的關鍵因素有什么
- 17企業(yè)使用培訓ERP系統(tǒng)的好處在于什么？
- 18企業(yè)中的erp
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- 28通過培訓提升ERP效果的方法有什么
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