erp培訓(xùn)課程

　　就是一個應(yīng)用軟件，和財務(wù)軟件差不多的，里面有各個應(yīng)用模塊，認字，會點電腦就可以了，熟能生巧，只要別亂點刪除就可以，錯了都可以重新修改，最重要學(xué)會用F1鍵，幫助文檔，里面介紹的都挺詳細的! 祝你成功!

　　一、MRP基本原理

　　1、MRP的計劃思想

　　MRP法 (Material Requirements Planning)

　　理論基礎(chǔ)是:需要什么生產(chǎn)、采購什么、需要多少生產(chǎn)、采購多少、什么時間要什么時間生產(chǎn)。

　　相關(guān)需求原則

　　最少投入原則

　　關(guān)鍵路徑原則

　　基于個性化社會需求環(huán)境，基于成熟的市場經(jīng)濟條件，計算科學(xué)嚴密，管理控制能力強，計劃基本落實。

　　2、MRP計算方程式

　　3、相關(guān)需求原則

　　相關(guān)需求是相對于獨立需求來說的。

　　獨立需求，即某一產(chǎn)品或物料的需求與其它物料的需求無關(guān)。(最終產(chǎn)品、成品)相關(guān)需求，指對某物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求數(shù)量直接有關(guān)，或者說是由其它物料需求量推算得出的。MRP認為，在生產(chǎn)的實際環(huán)境中，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)決定了多數(shù)物料的需求是相互關(guān)連的。下層零組件的需求量和需求時間是由它上一級組件實際制造多少決定的、而不是需求多少而決定的。

　　MRP的計劃計算方法：

　　1) 項目法

　　計劃數(shù)量=訂單需求數(shù)XBOM用量X(1+損耗率)

　　2) 靜態(tài)法

　　計劃數(shù)量=訂單需求數(shù)XBOM用量X(1+損耗率)-現(xiàn)有庫存

　　3) 動態(tài)法

　　計劃數(shù)量=訂單需求數(shù)XBOM用量X(1+損耗率)-現(xiàn)有庫存+預(yù)計入庫-已分配量

　　4、關(guān)鍵路徑原則

　　MRP的計劃開工時間等于：計劃的開工日期=物料需求日期-提前期 (天)(以工作日歷計算)

　　MRP的提前期(Lead Time)是指：完成一項物料的獲得活動所需的時間，獲取物料的方式是自制，也可能是采購。

　　提前期=排隊時間+加工時間+等待時間+轉(zhuǎn)移時間

　　加工時間=準(zhǔn)結(jié)時間+(單件工時平均批量)