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能力計劃

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能力計劃的任務是核算計劃期內工廠的產品或零部件所需要的總工時(負荷),并與計劃期內的實際工廠能力(人或設備的有效工時)進行比較,然后將二者的差值調整到最小限度。在有些情況下,不得不推遲計劃內完工期以符合工廠能力的限制。

一、能力的計算
通常,作業(yè)時間與工廠量成比例時,用工時這個單位來計算操作工人及設備的工廠能力。

1、人的工廠能力。它是人在作業(yè)期間實際從事作業(yè)的時間。
2、設備的工廠能力。

在進行設備負荷平衡時究竟采用人的工廠能力還是設備能力,要根據實際情況來選擇。

二、負荷的計算
負荷是依據標準工時計算。

計算方法:先按照標準工時計算各品種、各工作中心的負荷,然后再按各工作中心和各車間匯總,算出工作中心的負荷和車間負荷。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-03-24 11:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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