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工廠管理的指導(dǎo)原則
一、講求經(jīng)濟效益
定義:最少的勞動消耗和資金占用,工廠出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品。
原因:提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟工作的出發(fā)點,當(dāng)然也就是企業(yè)管理工作的出發(fā)點。
具體表現(xiàn):在實現(xiàn)工廠管理的目標上,做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨及時、成本低廉。
綜合經(jīng)濟效益:對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、經(jīng)過綜合考慮,在分別確定不同要求的基礎(chǔ)上,使經(jīng)濟效益最優(yōu)。
二、堅持以銷定產(chǎn)
定義:根據(jù)市場的要求安排工廠計劃。
原因:商品工廠規(guī)律的要求。商品工廠者工廠的產(chǎn)品不是為了自己,而是為了出售。
堅持以銷定產(chǎn)要做哪些事情:
1、做好市場調(diào)查、預(yù)測和決策。
2、加強對工廠管理者的教育,樹立正確的經(jīng)營思想,克服只埋頭工廠、不顧市場需要、不重視銷售的單純工廠觀點。
3、正確處理工廠同銷售的關(guān)系,原則是:重視銷售,又兼顧工廠。
三、實行科學(xué)管理
定義:在工廠過程中,運用符合現(xiàn)代大工業(yè)要求的一套制度和方法。
應(yīng)做到:
1、建立統(tǒng)一的工廠指揮系統(tǒng),進行組織、計劃和控制工廠,保證工廠過程正常進行。
2、做好基礎(chǔ)工作,即建立和貫徹自己的規(guī)章制度。
3、加強職工培訓(xùn),不斷進行知識更新。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

