訂單評(píng)審管理規(guī)定

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一、目的
使客戶與工廠內(nèi)部溝通順暢及時(shí)，訂單評(píng)審速度須加快，各部門須相互配合及時(shí)完成，以提高工作效率，現(xiàn)對(duì)訂單評(píng)審單作出以下管理規(guī)定。

二、內(nèi)容
一．訂單交期的回復(fù)對(duì)于已生產(chǎn)過的產(chǎn)品需要在客戶下訂單之日起三天內(nèi)回復(fù)客戶；新產(chǎn)品首次量產(chǎn)需要在客戶下訂單之日起一周內(nèi)回復(fù)客戶，請(qǐng)相關(guān)部門努力配合業(yè)務(wù)部，使客戶滿意度提高到更高層次。

二．相關(guān)部門須認(rèn)真及及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，
1.工程部，需要評(píng)審的內(nèi)容包括：
1.1新產(chǎn)品：（完成評(píng)審時(shí)間：3天內(nèi)）
（1）圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書的完成，包括對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求，與產(chǎn)品有關(guān)的法侓/法規(guī)要求，以及本公司附加的其它要求進(jìn)行確認(rèn)后；
（2）確定對(duì)產(chǎn)品檢測，檢驗(yàn)的相關(guān)項(xiàng)目，測試需要的治具等；
（3）生產(chǎn)過程必須的輔助夾治具的完成；
1.2老產(chǎn)品：（完成評(píng)審時(shí)間：1天內(nèi)）
（1）對(duì)以往出現(xiàn)的異常處理情況；
（2）工藝改進(jìn)
1.3評(píng)估生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，包括完成訂單所需要的儀器、設(shè)備及人手配合狀況。
2．品管部，參與新產(chǎn)品評(píng)審（兩天內(nèi)完成）
確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法完成。
3.PMC：（資料完成整情況下：1天內(nèi)完成）
3.1根據(jù)訂單及BOM表，確認(rèn)物料申購事宜；
3.2根據(jù)生產(chǎn)周期，合理確定來料日期；
4．采購：(資料完整情況下:2天內(nèi)完成)
4.1根據(jù)物料申購情況,確認(rèn)物料采購的可能性,注意特殊及小批料訂單物料問題;
4.2對(duì)于海外采購物料,評(píng)審時(shí)間可延長2天;
5.生產(chǎn)部:(完成評(píng)審時(shí)間:1天內(nèi))
5.1根據(jù)生產(chǎn)能力判定按時(shí)完成的情況；
5.2將所需要的配套的設(shè)施及時(shí)提出；
6.業(yè)務(wù)部：根據(jù)各部門的評(píng)審意見，確定訂單的接受，將評(píng)審的結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門。

三．評(píng)審?fù)瓿珊?，將結(jié)果填寫到意見欄內(nèi)，由各部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)并填寫評(píng)審日期。

四．評(píng)審判定欄填寫的規(guī)定：如果金額超過1000美金或是新產(chǎn)品須通過上級(jí)的核準(zhǔn)，除此之外，由跟單員簽字可。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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