生產管理培訓之生產現(xiàn)場管理

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激勵啟示：你的對手在學習和進步，你在做什么？生產現(xiàn)場管理課程核心內容：a生產運作基本概念；b生產現(xiàn)場管理的基本問題；c生產運作資源的組成5p；d決定生產競爭力的5要素；e生產現(xiàn)場管理的5大要素；f生產現(xiàn)場管理實務；g管理的過程方法介紹；h精益生產方式介紹。

一、生產運作基本概念：a廣義生產運作：產品設計、設備購置、物料采購、組織生產、檢驗與實驗、產品出產等等；b狹義生產運作：生產指令、生產計劃、組織生產、現(xiàn)場管理、產品出產等。
1.1訂單式的生產：a識別客戶要求；b打樣過程管制。
1.2銷售計劃式生產：銷售預測和銷售目標。

二、生產現(xiàn)場管理的基本問題：a提高質量；b降低成本；c保證交貨（a產品質量、服務質量；b人力、物料、設備、能源、土地等資源的合理配置和利用；c產品壽命周期與生產速度問題）

三、生產運作資源的組成5p：a人力people；b工廠plant；c部件parts；d工藝processes；e計劃控制系統(tǒng)planningandcontrolsystem（a人員；b生產場地、工作環(huán)境；c物料、工裝夾治具；d作業(yè)方法、工藝流程）

四、決定生產競爭力的5要素：a成本：具有競爭力的價格；b靈活性：產品設計變化、產量變化、組合變化；c質量：產品質量；d交貨：速度快、可靠；e服務：售前和售后服務也要跟上，技術支持等等。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)