成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 能源管理系統(tǒng)
現(xiàn)場改善
現(xiàn)場改善的3項基礎原則
1993年版的NewShortOxford英文詞典，收錄了“Kaizen”一詞，將其定義為：一種企業(yè)經營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率。
在日文中“改善”意指持續(xù)不斷地改進。環(huán)境維持；消除Muda(消除浪費)；標準化。
一、主要的改善觀念
1.改善與管理
在改善領域中，管理具有兩項功能：維持和改進。而改進又可以分為創(chuàng)新和改善。
2.過程與結果
改善是著重在“過程為導向”的思考模式上，因為要改進“結果”必須先改進“過程”。
3.遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)
SDCA（Standartize-Do-Check-Action）表示維持，PDCA(Plan-Do-Check-Action)表示改進。
4．把質量放在第一位：品質第一
就質量、成本和交期的主要目標而言，應該經常把質量作為優(yōu)先目標。
5．用數據說話
沒有數據就沒有改進
6．下一個流程就是顧客
本流程是供流程，下一流程是顧客。（目標-手段鏈）
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
本站推薦
.jpg)
相關推薦
-
車間作業(yè)控制（shop floor control）的目的和內容2025-09-17 08:08:59
-
現(xiàn)場管理工具（管理看板）2025-09-17 08:08:56
-
現(xiàn)場管理工具（標準化）2025-09-17 08:08:54
-
車間作業(yè)控制（shop floor control）的常用調度措施2025-09-17 08:05:52
-
提案改善獎勵標準
2025-09-17 08:02:59
-
提案改善制度2025-09-17 08:02:57
最新文章
-
現(xiàn)場改善2025-09-17 08:27:02
-
基準日程---日程計劃的標準
2025-09-17 08:24:02
-
班組長的心理素質
2025-09-17 08:24:01
-
標準化在今日的作用
2025-09-17 08:24:00
-
交期延誤的改善原則
2025-09-17 08:23:59
-
提高小組在工作現(xiàn)場的交流方法
2025-09-17 08:23:58