縮短交貨期的方法

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作為企業(yè)按照現(xiàn)在的交貨期，銷(xiāo)售額將完成不了計(jì)劃的，同時(shí)要輸于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以要在今后半年期間謀求縮短30%的交貨期。對(duì)此怎樣去進(jìn)行才好呢？產(chǎn)品是少量接單的能源品。

一、縮短交貨期的優(yōu)點(diǎn)
○1如果謀求交期縮短，一定時(shí)間的銷(xiāo)售額就會(huì)增加，隨之企業(yè)利益的增加也指日可待。
○2在與同行業(yè)其它公司的競(jìng)爭(zhēng)方面，如能以短交貸期報(bào)價(jià)的話，則可在獲取接單方面占據(jù)有利形勢(shì)。
○3如以短的交貸期能源，就可提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，能使設(shè)備的折舊周轉(zhuǎn)加快，所以這對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算方面是有好處的。
○4如以短交期進(jìn)行能源，則必須消除作業(yè)者的空閑，這樣就會(huì)提高現(xiàn)場(chǎng)的緊張感。
○5如果以短交期進(jìn)行能源，則根據(jù)情況可增加外加工，這對(duì)發(fā)單工場(chǎng)來(lái)說(shuō)增加了利益。

二、以籌劃貨期縮短計(jì)劃為目的的推行方法

1、項(xiàng)目組（項(xiàng)目組）＜Projectteam>編成
所謂縮短貨期的計(jì)劃由于是想在能源工程發(fā)生變化的計(jì)劃，所以在日常的能源活動(dòng)中實(shí)施是不行的。因而編成項(xiàng)目級(jí)在非能源時(shí)間上來(lái)推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是部長(zhǎng)級(jí)別以上，團(tuán)隊(duì)（組）成員定為各科長(zhǎng)級(jí)別。事務(wù)局由于能源管理科擔(dān)當(dāng)。

2、關(guān)于交期的現(xiàn)狀調(diào)查
○1現(xiàn)狀調(diào)查的對(duì)象
關(guān)于能源工程的籠統(tǒng)的步驟，調(diào)查現(xiàn)狀要花多少工程時(shí)間。
以上程來(lái)說(shuō)，它包括以下內(nèi)容：
a)從接單到制造工程命令書(shū)發(fā)行
b)設(shè)計(jì)
c)資材調(diào)配
d)加工
e)檢查
○2現(xiàn)狀調(diào)查的方法
關(guān)于貨期的現(xiàn)狀調(diào)查要根據(jù)賬票。查閱作為對(duì)象的工程的“In”日期，并調(diào)查工程消費(fèi)天數(shù)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)