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改進(jìn)作業(yè)的計(jì)劃與控制今天被認(rèn)為是一家公司恢復(fù)或保持力量中不可缺少的需要。從1970年代中期開始，采用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)化的一體化系統(tǒng)的項(xiàng)目來(lái)達(dá)到這一目的是普通的。在許多公司里都采用叫做物料管理的組織結(jié)構(gòu)。雖然有許多不同的做法，典型的形式是，物料經(jīng)理負(fù)責(zé)交通、采購(gòu)、庫(kù)存與能源的計(jì)劃與控制、收發(fā)貨、分庫(kù)、存貨房以及廠際卡車運(yùn)輸。物料管理概念是雜志文章的主題，并引起了采購(gòu)代理人、庫(kù)存與能源控制經(jīng)理與物料搬運(yùn)經(jīng)理之間的許多熱烈的討論與競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于哪一種活動(dòng)提供了物料管理職位的最好準(zhǔn)備，他們意見紛紜──往往忽視了這樣一個(gè)事實(shí)，為這樣一個(gè)新近建立的職位選用人員應(yīng)該在很大程度上看他個(gè)人的專業(yè)知識(shí)與管理才能而不是看他過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。

作為一種組織形式，物料管理確會(huì)帶來(lái)一些實(shí)在的好處，不幸的是，它也不是萬(wàn)應(yīng)靈丹。這種組織形式并不會(huì)自動(dòng)促進(jìn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、過(guò)程或技法的使用。沒有它也可以使用所有上述這些。從這種組織形式可以導(dǎo)致的主要好處是由于所有與工廠內(nèi)部的物流有關(guān)的人員都向一個(gè)人報(bào)告，此人能夠指導(dǎo)這些人齊心工作去獲得最好的合作與有效性。如果要使主管們與他手下負(fù)責(zé)物料搬運(yùn)、交通、采購(gòu)與能源控制的人員一道有效地工作的唯一辦法是讓他們向一個(gè)頭頭報(bào)告，那么物料管理概念確會(huì)帶來(lái)真實(shí)的潛在好處。缺點(diǎn)是缺乏遠(yuǎn)見；物料畢竟只是制造控制中的一個(gè)重要因素，資金、工人與機(jī)器至少也是同樣重要的。

一家公司應(yīng)否采用物料管理概念？如果公司有一個(gè)組織問(wèn)題或者如果一次重新組織將帶來(lái)更多內(nèi)行人才來(lái)幫助解決某些問(wèn)題，那是應(yīng)該采用的。倘若實(shí)際問(wèn)題在于系統(tǒng)設(shè)計(jì)不當(dāng)、信息質(zhì)量不好且不及時(shí)或執(zhí)行不力，則改變組織將不能解決這些問(wèn)題，這時(shí)采用重新組織反而會(huì)分散注意力或延誤了解決實(shí)際問(wèn)題的行動(dòng)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 08:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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