企業(yè)能源管理的策略

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企業(yè)能源管理的策略，集中體現(xiàn)在做好能源調(diào)查、加強(qiáng)能源管理、采取節(jié)能措施三個(gè)方面。調(diào)查的目的在于找出能耗根本問題，管理的方向在于堵塞能耗的漏洞，措施的重點(diǎn)在于挖掘節(jié)能的潛力。生產(chǎn)總監(jiān)要做好能源管理工作，要在目的、方向、重點(diǎn)方面下工夫，只有明確了目的、把握了方向、控制了重點(diǎn)，能源管理才能管出成效。能源管理的策略細(xì)分詳見下表所示。

一、做好能源調(diào)查
能源調(diào)查需要了解三個(gè)問題：一是種類，二是變化，三是特點(diǎn)。

1.種類。企業(yè)的能源可以分為三類：一類是購入能源，如水、電、油、煤等；另一類是轉(zhuǎn)換能源，如蒸汽、氧氣、壓縮空氣、軟化水、冷卻水、冷熱風(fēng)等；還有一類是最終能源，也就是購入能源和轉(zhuǎn)換能源的總和，可以直接用于生產(chǎn)。通過能源種類調(diào)查，可以掌握能源使用的分布狀態(tài)和比重情況，找出各個(gè)環(huán)節(jié)的問題所在。以電能為例，要搞清楚企業(yè)用電總量中，有多少直接用于生產(chǎn)，有多少間接用于生產(chǎn)，在最終能源中，有多少能源是通過電能轉(zhuǎn)換而來的，耗電比例各為多少，各種能耗的比例是否合理。

2.變化。要查明企業(yè)能耗的變化情況，要根據(jù)能源的種類進(jìn)行分類匯總，了解能源的耗用總量的變化情況、各車間的耗用量的變化情況，轉(zhuǎn)換能源的產(chǎn)出量的變化情況，最終能源消耗量的變化情況等，確定變化的情況是否正常，主要的問題是什么。

3.特點(diǎn)。要分析能源耗用的特點(diǎn)，找出能耗變化的規(guī)律。比如是否受季節(jié)影響，是否與生產(chǎn)班次安排相關(guān)，是否有特殊的原因等。通過能源調(diào)查，我們可以了解到各種能源的耗用情況和比例，清楚能耗變動(dòng)的基本因素，查明能耗異動(dòng)的原因，從而有針對性地進(jìn)行管理。

二、加強(qiáng)能源管理
能源管理的重點(diǎn)在于堵塞漏洞，要從健全制度、搞好平衡、落實(shí)定額、注重技改、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面入手。
1.健全制度。要按照國家法規(guī)和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善能源管理制度體系，把能源管理納入制度化軌道，做到有法可依、有章可循。能源管理制度包括用能管理制度、崗位責(zé)任制度、操作管理制度、計(jì)量管理制度、設(shè)備管道檢修制度、統(tǒng)計(jì)分析制度、考評獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

2.搞好平衡。要做好能源的能量平衡工作，根據(jù)能源購入、轉(zhuǎn)換、使用環(huán)節(jié)的規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)部的能源分配和利用標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品能源單耗、綜合能耗的管理提供依據(jù)。

3.落實(shí)定額。要制定確實(shí)可行的能源消耗定額，如耗電定額、耗水定額、耗汽定額等，把耗能指標(biāo)落實(shí)到部門、機(jī)組和個(gè)人，把能耗結(jié)果與部門、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成時(shí)時(shí)、處處、人人關(guān)心能耗的氛圍，讓節(jié)能的理念深入人心。

4.注重技改。要通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，改造或淘汰能耗高于國家標(biāo)準(zhǔn)的舊設(shè)備，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)的攻關(guān)，組織節(jié)能型技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)。要通過多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，普及能源知識。如開展能源管理的輪訓(xùn)、參加節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班、安排去高校和研究單位進(jìn)修，增強(qiáng)員工的能源管理意識和能力。

健全制度、搞好平衡、落實(shí)定額、注重技改、加強(qiáng)培訓(xùn)是能源管理的基本手段，制度先行、平衡作業(yè)、定額制約、技改推動(dòng)、培訓(xùn)助力是企業(yè)堵塞能源管理漏洞的有效方法。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 01:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]