生產總監(jiān)的職權構成

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職責和權力是對立統(tǒng)一的，職責和權力是相輔相成的。生產總監(jiān)的職責按對象分，主要包括對上司的職責、對下屬的職責、對過程的職責、對結果的職責。生產總監(jiān)的權力按內容分，主要包括對生產的決策權、對管理的指揮權、對業(yè)務的審核權、對員工的考核權。

一、生產總監(jiān)的四個職責
生產總監(jiān)的職責，包括對上司的輔佐職責、對下屬的協調職責、對過程的監(jiān)控職責和對結果的擔當職責。下圖是生產總監(jiān)的職責示意圖。

對上司負責，就必須全面領會領導的意圖并認真貫徹，做到讓上司放心。對下屬負責，就必須妥善協調各種矛盾，做到讓下屬服氣。對過程負責，就必須及時解決生產問題，做到讓過程順利。對結果負責，就要全力完成分管指標，做到讓結果圓滿。

能否做到讓上司放心、讓下屬服氣、讓過程順利、讓結果圓滿，是衡量生產總監(jiān)勝任與否的標志，也是生產總監(jiān)在履行職責時所追求的目標。

二、生產總監(jiān)的四種權力生產總監(jiān)的權力，包括對生產的決策權、對管理的指揮權、對業(yè)務的審核權、對員工的考核權。下圖是生產總監(jiān)權力的示意圖。

生產總監(jiān)的生產決策權，體現在可以對生產過程中突發(fā)事故、問題隱患、矛盾爭議進行全權處置，凡是與生產相關的問題，生產總監(jiān)都有權根據情況進行安排和處理。生產總監(jiān)的管理指揮權，體現在對管理方式方法的選擇和運用上，生產總監(jiān)可以在生產管理的范圍內對各種不合理的情況進行調整和修正。生產總監(jiān)的業(yè)務審核權，體現在與生產業(yè)務相關的文件、制度的審定方面，生產總監(jiān)可以決定分管業(yè)務所涉及的文稿內容與發(fā)放的范圍。生產總監(jiān)的員工考核權，體現在考核、獎懲兌現和任免建議方面，除了定期考核和獎懲兌現外，生產總監(jiān)還可以根據考核結果提出相應的任免建議，提供給領導和人事部門參考。

生產決策權、管理指揮權、業(yè)務審核權、員工考核權是生產總監(jiān)的主要權力所在。在行使權力的同時，也承擔著責任，生產總監(jiān)必須對自己的所作所為擔負相應的責任。合理用權、杜絕越權，應該是生產總監(jiān)在用權時所遵循的原則。

案例
某皮革制品廠配料庫突然著火，大批成品紙包裝箱被燒毀，造成直接經濟損失17萬元。生產總監(jiān)王強在現場召開了事故分析會，會上查明起火原因是供應科科長李建國在消除火災隱患方面的工作疏漏。王強當即宣布撤銷李建國的供應科科長職務。此決定引發(fā)了不少與會者的疑問和李建國本人的不滿。因為按照正常的程序，生產總監(jiān)是無權任免干部的。

事后經廠部會議討論、總經理批準，人事部門免去了李建國的供應科科長職務。從表面上看，最后結果與王強所做的決定沒有區(qū)別，但其性質卻是完全不同的，因為王強的決定是無效的，而由人事部門進行職務任免才符合正常的組織程序。

王強的越權行為受到了總經理的嚴肅批評，他本人也認識到了問題的嚴重性，并在中層干部會議上作了檢查，表示要吸取教訓，避免在今后的工作中出現類似的越權行為。

點評
王強的越權事件說明，生產總監(jiān)在行使管理權力時，應該時刻記住權力范圍，清楚什么歸自己管，什么不歸自己管。否則，就有可能出現不必要的麻煩，也會給自己的形象和威信帶來影響。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-09-17 02:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]