生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)總監(jiān)的職權構成
職責和權力是對立統(tǒng)一的，職責和權力是相輔相成的。生產(chǎn)總監(jiān)的職責按對象分，主要包括對上司的職責、對下屬的職責、對過程的職責、對結果的職責。生產(chǎn)總監(jiān)的權力按內(nèi)容分，主要包括對生產(chǎn)的決策權、對管理的指揮權、對業(yè)務的審核權、對員工的考核權。
一、生產(chǎn)總監(jiān)的四個職責
生產(chǎn)總監(jiān)的職責，包括對上司的輔佐職責、對下屬的協(xié)調(diào)職責、對過程的監(jiān)控職責和對結果的擔當職責。下圖是生產(chǎn)總監(jiān)的職責示意圖。
對上司負責，就必須全面領會領導的意圖并認真貫徹，做到讓上司放心。對下屬負責，就必須妥善協(xié)調(diào)各種矛盾，做到讓下屬服氣。對過程負責，就必須及時解決生產(chǎn)問題，做到讓過程順利。對結果負責，就要全力完成分管指標，做到讓結果圓滿。
能否做到讓上司放心、讓下屬服氣、讓過程順利、讓結果圓滿，是衡量生產(chǎn)總監(jiān)勝任與否的標志，也是生產(chǎn)總監(jiān)在履行職責時所追求的目標。
二、生產(chǎn)總監(jiān)的四種權力生產(chǎn)總監(jiān)的權力，包括對生產(chǎn)的決策權、對管理的指揮權、對業(yè)務的審核權、對員工的考核權。下圖是生產(chǎn)總監(jiān)權力的示意圖。
生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)決策權，體現(xiàn)在可以對生產(chǎn)過程中突發(fā)事故、問題隱患、矛盾爭議進行全權處置，凡是與生產(chǎn)相關的問題，生產(chǎn)總監(jiān)都有權根據(jù)情況進行安排和處理。生產(chǎn)總監(jiān)的管理指揮權，體現(xiàn)在對管理方式方法的選擇和運用上，生產(chǎn)總監(jiān)可以在生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)對各種不合理的情況進行調(diào)整和修正。生產(chǎn)總監(jiān)的業(yè)務審核權，體現(xiàn)在與生產(chǎn)業(yè)務相關的文件、制度的審定方面，生產(chǎn)總監(jiān)可以決定分管業(yè)務所涉及的文稿內(nèi)容與發(fā)放的范圍。生產(chǎn)總監(jiān)的員工考核權，體現(xiàn)在考核、獎懲兌現(xiàn)和任免建議方面，除了定期考核和獎懲兌現(xiàn)外，生產(chǎn)總監(jiān)還可以根據(jù)考核結果提出相應的任免建議，提供給領導和人事部門參考。
生產(chǎn)決策權、管理指揮權、業(yè)務審核權、員工考核權是生產(chǎn)總監(jiān)的主要權力所在。在行使權力的同時，也承擔著責任，生產(chǎn)總監(jiān)必須對自己的所作所為擔負相應的責任。合理用權、杜絕越權，應該是生產(chǎn)總監(jiān)在用權時所遵循的原則。
案例
某皮革制品廠配料庫突然著火，大批成品紙包裝箱被燒毀，造成直接經(jīng)濟損失17萬元。生產(chǎn)總監(jiān)王強在現(xiàn)場召開了事故分析會，會上查明起火原因是供應科科長李建國在消除火災隱患方面的工作疏漏。王強當即宣布撤銷李建國的供應科科長職務。此決定引發(fā)了不少與會者的疑問和李建國本人的不滿。因為按照正常的程序，生產(chǎn)總監(jiān)是無權任免干部的。
事后經(jīng)廠部會議討論、總經(jīng)理批準，人事部門免去了李建國的供應科科長職務。從表面上看，最后結果與王強所做的決定沒有區(qū)別，但其性質(zhì)卻是完全不同的，因為王強的決定是無效的，而由人事部門進行職務任免才符合正常的組織程序。
王強的越權行為受到了總經(jīng)理的嚴肅批評，他本人也認識到了問題的嚴重性，并在中層干部會議上作了檢查，表示要吸取教訓，避免在今后的工作中出現(xiàn)類似的越權行為。
點評
王強的越權事件說明，生產(chǎn)總監(jiān)在行使管理權力時，應該時刻記住權力范圍，清楚什么歸自己管，什么不歸自己管。否則，就有可能出現(xiàn)不必要的麻煩，也會給自己的形象和威信帶來影響。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、生產(chǎn)總監(jiān)的四個職責
生產(chǎn)總監(jiān)的職責，包括對上司的輔佐職責、對下屬的協(xié)調(diào)職責、對過程的監(jiān)控職責和對結果的擔當職責。下圖是生產(chǎn)總監(jiān)的職責示意圖。
對上司負責，就必須全面領會領導的意圖并認真貫徹，做到讓上司放心。對下屬負責，就必須妥善協(xié)調(diào)各種矛盾，做到讓下屬服氣。對過程負責，就必須及時解決生產(chǎn)問題，做到讓過程順利。對結果負責，就要全力完成分管指標，做到讓結果圓滿。
能否做到讓上司放心、讓下屬服氣、讓過程順利、讓結果圓滿，是衡量生產(chǎn)總監(jiān)勝任與否的標志，也是生產(chǎn)總監(jiān)在履行職責時所追求的目標。
二、生產(chǎn)總監(jiān)的四種權力生產(chǎn)總監(jiān)的權力，包括對生產(chǎn)的決策權、對管理的指揮權、對業(yè)務的審核權、對員工的考核權。下圖是生產(chǎn)總監(jiān)權力的示意圖。
生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)決策權，體現(xiàn)在可以對生產(chǎn)過程中突發(fā)事故、問題隱患、矛盾爭議進行全權處置，凡是與生產(chǎn)相關的問題，生產(chǎn)總監(jiān)都有權根據(jù)情況進行安排和處理。生產(chǎn)總監(jiān)的管理指揮權，體現(xiàn)在對管理方式方法的選擇和運用上，生產(chǎn)總監(jiān)可以在生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)對各種不合理的情況進行調(diào)整和修正。生產(chǎn)總監(jiān)的業(yè)務審核權，體現(xiàn)在與生產(chǎn)業(yè)務相關的文件、制度的審定方面，生產(chǎn)總監(jiān)可以決定分管業(yè)務所涉及的文稿內(nèi)容與發(fā)放的范圍。生產(chǎn)總監(jiān)的員工考核權，體現(xiàn)在考核、獎懲兌現(xiàn)和任免建議方面，除了定期考核和獎懲兌現(xiàn)外，生產(chǎn)總監(jiān)還可以根據(jù)考核結果提出相應的任免建議，提供給領導和人事部門參考。
生產(chǎn)決策權、管理指揮權、業(yè)務審核權、員工考核權是生產(chǎn)總監(jiān)的主要權力所在。在行使權力的同時，也承擔著責任，生產(chǎn)總監(jiān)必須對自己的所作所為擔負相應的責任。合理用權、杜絕越權，應該是生產(chǎn)總監(jiān)在用權時所遵循的原則。
案例
某皮革制品廠配料庫突然著火，大批成品紙包裝箱被燒毀，造成直接經(jīng)濟損失17萬元。生產(chǎn)總監(jiān)王強在現(xiàn)場召開了事故分析會，會上查明起火原因是供應科科長李建國在消除火災隱患方面的工作疏漏。王強當即宣布撤銷李建國的供應科科長職務。此決定引發(fā)了不少與會者的疑問和李建國本人的不滿。因為按照正常的程序，生產(chǎn)總監(jiān)是無權任免干部的。
事后經(jīng)廠部會議討論、總經(jīng)理批準，人事部門免去了李建國的供應科科長職務。從表面上看，最后結果與王強所做的決定沒有區(qū)別，但其性質(zhì)卻是完全不同的，因為王強的決定是無效的，而由人事部門進行職務任免才符合正常的組織程序。
王強的越權行為受到了總經(jīng)理的嚴肅批評，他本人也認識到了問題的嚴重性，并在中層干部會議上作了檢查，表示要吸取教訓，避免在今后的工作中出現(xiàn)類似的越權行為。
點評
王強的越權事件說明，生產(chǎn)總監(jiān)在行使管理權力時，應該時刻記住權力范圍，清楚什么歸自己管，什么不歸自己管。否則，就有可能出現(xiàn)不必要的麻煩，也會給自己的形象和威信帶來影響。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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