施工項目管理如何搞好“四大控制”探討

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一、進度控制

編制工程進度計劃。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

實施動態(tài)控制。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。 提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

二、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而控制工程成本；控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；機械設備和周轉材料實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉材料的利用率；制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術、新材料；嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

三、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，并使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

具體實施中，要做到嚴把材料質(zhì)量關。甲供材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度；確保主體結構質(zhì)量；重視裝飾質(zhì)量；抓好關鍵部位施工；積極推廣應用新技術新材料；樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣；加強培訓，提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)；嚴格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，交代清楚必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。

四、安全控制

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